第39节：新官"三把火"(7)

　　首先，微软要吸引软件开发商，让尽可能多的厂商在自己的".net"平台上开
发服务。事实上，微软在这方面经验颇丰，世人皆知，如果不是多如繁星的软件
和应用程序，Windows 不可能有今天这般成就。如果没有蓬勃发展的应用程序和
服务，就不会有用户使用它的空平台；如果用户数量群不大，反过来又加剧了软
件开发商为这个平台开发服务的谨慎和犹豫。如此循环若持续下去，将成为微软
".net"计划最无法承受的恶果。正因为此，Visual Studio.net 才成为了微软整
个".net"计划第一个发布的产品。Windows6的成功路径再次表明，先进的软件开
发工具正是微软麾下聚集了全世界最大一群软件开发员的原因。

　　微软收购荷兰CRM 软件制造商Navision公司，以及与Siebel公司建立联盟，
亦出于相同原因。随着代号Longhorn的".net"服务器操作系统即将面世，微软自
然需要有能够充分发挥新系统优势的企业应用软件，由于没有人会比微软自己更
了解它的新操作系统，因此这一任务只能让自己完成。但进入该类市场应该并非
微软长计，微软不会有太多精力用来与自己的合作伙伴SAP 竞争。

　　不过，".net"计划担心的恶性循环，却已经在Xbox那里上演。微软同样需要
吸引游戏开发商，后者的怀疑使得Xbox游戏大作寥寥，这进一步打击了消费者的
购买预期。但是在Xbox上，微软必须坚持，这不仅仅是微软对潜力巨大的电视游
戏业的觊觎，还因为Xbox的身上承载了盖茨当年欲借" 维纳斯" 进驻家庭数字中
枢的梦想。

　　PC的普及之功，必须要在微软的身上记下重重的一笔，当年正是它坚持软件
与硬件分离，从而打破了IBM 得以获取巨利的" 垂直垄断" 。但是今天，Tablet
PC和Smartphone却使得微软和硬件厂商保持了史无前例的亲密程度。事实上，如
果不是宏基（Acer）和宏达（HTC ）这两家台湾代工大厂贴身做伴，Tablet PC
和Smartphone的上市日期可能还要往后推。这两款产品同样是".net"战略的一部
分，它们和Xbox一起实现了"Any Device"的梦想。

　　微软与IBM 的" 重修旧好" 也缘于".net"。Web Services要想有尽可能多的
人接受，就必须有尽可能多的用户，此时，统一网络下割裂的平台是无法令人容
忍的。因此，在目前Web Services标准尚未出台之时，微软便主动与IBM 建立起
了联系，以确保双方Web Services平台的互通性。

　　用一个软件带动硬件产业飞速发展的时代已经过去，那个时代的微软不需要
知道自己要去迎合谁。而今天的微软则需要重新学习怎样与人相处，在它意图掌
控的圈子里，它需要太多的人参与。

　　微软.net战略的标志性产品就是Windows XP。2001年11月9 日，被微软称为
" 划时代操作系统" 的Windows XP中文版在北京奥林匹克体育中心正式登台亮相。
据介绍，Windows XP中文版集成了数码媒体、无线网络、远程网络等最新技术，
具有很强的兼容性，界面设计更加美观、更具个性。

　　　　　　　　　　　

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