第45节：辉煌的2002年(3)

　　2002年12月，微软中国又推出了" 护航计划" 。这是微软中国有史以来最大
规模的企业级服务网络构建举措。微软中国将在未来3 至5 年内投资5 亿人民币
在全国范围内发展150 家高水平技术服务合作伙伴，构建起一个覆盖全国100 个
城市的专业企业服务网络，通过为企业用户提供7 ×24小时的专业技术支持和服
务，彻底填平企业与客户之间在技术支持方面的鸿沟，帮助企业客户通过使用微
软产品实现生产率、效益和实力的全面提升。

　　2002年12月，微软中国还在成都正式成立了西南分公司，响应政府西部大开
发的号召。通过该分公司的成立，微软中国将进一步加强与当地政府、软件企业
和高等院校的合作，积极推动西南地区信息化建设和当地软件产业的发展。

　　2002年还是微软中国的内部建设年。微软推出了" 军乐团计划" ，把公司文
化和管理机制更好地与中国的国情与文化相结合，使员工队伍和公司面貌一新，
全体员工朝着奋斗目标共同努力。

　　2002年也是微软中国全面发展的起飞年。微软的努力得到了政府、合作伙伴、
客户、整个产业和媒体的认可，微软中国在年底获得的一系列荣誉就是一个例证。
从业务的发展来看，微软中国在2002年下半年取得了进入中国市场以来最好的成
绩，微软中国不仅实现了亚太区最高业务增长的目标，并且成为唯一一个连续5
个月打破历史纪录的子公司，成为微软全球较大分公司中最高增长率的子公司。

　　2002年，微软中国还成为除美国总部外机构最全的公司。和处于美国之外的
其他子公司相比，微软中国可谓是麻雀虽小五脏俱全，机构的设置比总部还丰富。
除了微软中国外，还有上海微创、微软全球技术支持中心、微软亚洲研究院、微
软研究中心。

　　从这个安排来说，可以清楚看出微软对中国的重视。微软非常看好在中国的
发展，因为中国是一个未来市场潜力最大的一个国家，这使得微软公司决定在中
国全方位地投入。

　　从这几个方面，都表现出微软对中国充满了信心，唐骏就是把中国的信心带
给微软总部的人。以前，微软提起中国市场总是头疼。

　　唐骏取得成绩也离不开总部的支持，2002年，微软全球CEO 鲍尔默访华，微
软董事会主席盖茨也随后访华，这是对微软中国工作的肯定。

　　中国区增长最高

　　在2002年12月27日上午举行的微软中国2002/2003 财年年中会议的最后，唐
骏挥动双手让员工们走上讲台，与自己一起高唱《真心英雄》，并再次穿起了自
己的" 船长" 制服。

　　经过一年的考验，唐骏也的确交出了比任何一位前任都优秀的业绩表：在2002/2003
上半财年（2002年7 月1 日-12 月31日），微软中国在亚太区实现了最高的业务
增长率和最高的销售额；是微软全球唯一一个连续5 个月创造历史最高销售纪录
的公司；是微软全球32家大的分公司中增长最快的公司；3 个销售大区全部超额
完成任务。

　　　　　　　　　　　

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