第48节：更中国的微软(2)

　　问题并不那么容易解决，这些企业挑战微软的背后，有商业利益的博弈，也
有情绪道义的支撑。解决这些问题，不是唐骏就能解决的，也不是微软中国能解
决的，甚至不是微软能解决的。解决这些问题，需要时间，或许时间能抚平伤痕。

　　垄断追问

　　一些企业呼吁，微软什么都做了，中国软件产业还做什么？他们认为微软是
市场上的垄断者，限制了竞争。

　　垄断追问是悬在微软头上的达摩克利斯之剑，不仅在中国，在美国、欧洲、
日本，微软面对着连续不断的垄断追问。

　　唐骏认为：微软的市场优势是历史形成的，是市场选择的结果，中国软件是
从DOS 中文平台、Windows 中文平台、WPS 起步的，这些软件最后只能由一家公
司做，不是他们打死微软，就是微软打死他们。是市场选择了微软。

　　同时，从消费者的角度考虑，如果中国有10个操作平台，受害的是消费者，
因为信息需要标准，需要格式统一。

　　唐骏安抚国内的企业：微软只做了一个平台和一个应用软件，微软只占中国
软件与服务市场的3 ％。软件的巨大市场在应用软件，微软几乎没有涉足这个领
域。同时，微软通过加强与国内企业的合作消除国内企业的抱怨：与国内企业建
立互信、平等、互助的兄弟伙伴关系。

　　没进微软之前，唐骏也觉得微软霸道，他是从一个程序员的角度得出这个结
论的。" 用微软的开发工具，在Windows 上开发应用程序很容易，使用第三方的
开发工具在Windows 上开发应用程序很困难。我当时觉得微软一定在里面做了些
手脚。"

　　进了微软，唐骏才发现这个逻辑是颠倒过来的，是因为VB太好用了，才导致
了Windows 3.0 的成功，而不是相反。" 没有VB，就没有今天的微软。程序员原
来写一个界面很困难，有了VB，一分钟就可以搞定。所以，大家都喜欢用VB开发，
所以，Windows 上的应用程序迅速地多了起来，应用程序一多，Windows 3.0 就
普及了。"

　　2002年5 月23日，唐骏去用友谈了合作。在唐骏看来，用友就是靠在微软平
台上开发软件赚钱的公司。" 有人说微软霸道，整天就想着软件升级赚钱，微软
不升级，合作伙伴怎么办？XP一推出，INTEL 因此卖掉了奔腾4 ；XP的摄像功能
使摄像头公司出现了巨大商机；内存需要得越来越多；显卡速度要越来越快。微
软将整个产业带动了起来，而微软只赚到了其中的2 ％到3 ％。""为了行业的共
同繁荣，微软花了很多时间和周边公司打交道，周边公司就希望微软尽快出好东
西，越多越好。""在中国，也有几千家公司在销售微软的产品，也就是说，有几
千家公司靠微软活得更好。"

　　　　　　　　　　　

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