为独树一帜而积蓄力量 1970 年1 月13 日,大平正芳与宫泽喜一去打高尔夫球时,曾见到佐藤,佐 藤并未言明此次重新组阁将兔去大平职务。当天晚上,田中角荣干事长通知大平, 此次组阁他仍留任通产大臣。但次日下午保利茂官房长官宣布内阁名单时,却没有 了大平的名字。这时大平正在山王大楼事务所里看电视转播,表情僵硬,如同一名 忠实的员工突然被老板解雇一般。第二天早晨,大平驱车前往池田勇人墓地,向这 位恩师宣泄了自己心中的忿懑。 这是大平又一次离开日本政治的领导核心,使他觉得命运真难捉摸。就像他以 前给《芳友》杂志撰稿时所说的:“人之一生,既有欢乐,也有忧愁;既有得意之 时,也有失意之年;既有荣耀之时,也有屈辱之秋。”这件事使大平与佐藤的感情 恶化,以后他便对佐藤政权持批评态度。同时,大平也再次痛感政治的无情,深刻 意识到要在日本政坛站稳脚跟,绝不能靠他人的“恩赐”,充当别人呼之即来、挥 之即去的附属品,而应该拥有支持自己的政治力量,特别是在党内应该有拥戴自己 作领袖的政治集团。实际上,大平正芳在长期担任公职和从政的生涯中,已逐渐具 备了充当政治领袖的主客观条件。 大平是自民党公认的“党内理论家”。他不仅在学生时代就打下了扎实的学业 基础,而且在担任公职和从政之后,善于冷静地观察,思考工作中和社会上各方面 的问题,并擅长对这些问题作深入的理论分析,这些分析往往具有独到见解。因此 在许多场合,他的政论中表现出的远见卓识常令听众感动和折服。他的讲演水平也 因发言机会较多而迅速提高,往往还可以用英语在国际场合讲演,这是不少同时代 的政治家所不及的。在性格上,他始终给人一种稳健、深沉、倔强的感觉,使人觉 得他可以信赖。他不仅从事了党务和内阁各业务部门的具体工作,而且担任过政策 理论水平要求很高的政务调查会长一职,使他在拥有丰富的政府工作经验的同时, 也能站在全党和国家的高度去洞察秋毫,综览全局。作为政治领袖的个人素质,大 平已基本具备。 当然,日本政治是典型的“金权政治”。各政治派别势力的大小往往与其拥有 的财力成正比。如据1967 年的调查,这一年自民党各主要派别公开的政治资金分 别为:佐藤派37784 万元,福田派31747 万元,前尾派22900 万元,田中派12059 万元,三木派16180 万元,因此,仅有才能,没有强劲的财力作后盾,在政治上将 一事无成。大平正芳在这方面也拥有了相当突出的优势。他不仅本身拥有一定资产, 更主要的是,他得到了企业界和财界的鼎力支持,不少企业界与财界拥有雄厚实力 者都与大平关系密切。如原委内瑞拉石油贸易公司董事长、日本营业者团体联盟会 长樱田武、日本精工公司董事长、海外石油开发公司总经理今里广记。许多大企业 家还组织了各种各样的支持大平正芳的团体,如关西电力会长芦原义重、前中部电 力会长横山通夫、东京电力社长平岩外四。东京瓦斯社长村山武雄等组成的“村芳 会”;松下幸之助、崛田庄山等关西财界实力人物组成的“吉兆会”;东京商大的 校友们如古河电工社长小泉幸久、住友金属社长藤崎章等人和曾在池田勇人身边的 人物组成的“大平会”;经济团体联合会会长士光敏夫、日立社长驹井健一朗、三 菱电机社长大酒保谦、日本电气会长小林宏治和新日铁会长稻山嘉宽等人组成的 “末广会”。此外还有“大荣会”,“清友会”、“芳明会”、“大雄会”、“官 界大平会”、“高松高商大平会”等。东京商大的同年级同学中也不乏支持大平的 有产者,如三菱瓦斯化学社长相川泰吉、日本矿业会长庭生正之助、三井铝业社长 川口勋、住友橡胶社长斋滕晋一等人。 这些企业界和财界的实力人物和团体,在不同时期先后与大平保持着不同程度 的关系,他们可以为大平的政治活动提供雄厚的资金,这在日本政界是合法的。前 述各派的政治资金中有相当一部分是各大企业的“捐赠”。大平完全可以为自己在 政治上独树一帜而筹集巨额资金,从而扩大自己的政治势力。 此外,有丰富经历的大平正芳还在官界有着广泛的关系。如大藏省的同僚桥本 龙伍、石原周夫、石野信一、黑金泰美、下村治、原纯夫等人后来都在中央和地方 担任要职。在兴亚院的同僚武内龙次后任驻美大使,冈原昌男后任最高法院长官, 矾崎睿后任国铁总裁,还有伊东正义、佐佐木义武之…… 池田派的官僚有不少人也与大平结成了政治同盟,甚至佐藤派的田中角荣与池 田有姻亲关系,加之自己的政治目的,也与大平结为同盟。 大平出身寒微,没有什么有势力的亲戚。但他通过联姻, 与一些有实力的人 物发生了密切联系。大平的岳父铃木三树之助是三木证券公司的创业者,经济力量 不可忽视。大平的次子大平裕是神崎造纸公司董事长远藤的女婿,三子大平明后来 娶的是大正制药公司的上原正吉参议员的孙女,上原家又联结了昭和电工公司的安 西正夫,日清制粉公司董事长正田英二郎,这一姻亲关系,一直延伸到天皇家族。 因此,第二次离开政治领导核心的大平正芳,已再不是势单力薄而任人摆布的 普通官吏,为了在政坛能独树一帜,他开始着手积蓄和扩大自己的政治力量。 首先需要做的就是将已处于涣散状态的原保守政权的主流——池田派重新团结 起来,而且要由坚定的大平取代动摇不定的前尾做这一派的领导人。 正如前述,池田死后,池田派成了前尾派,宏池会改名为新财政研究会,但实 际上大家仍习惯称之为宏池会,会长是前尾繁三郎。前尾身体不太好,性格也优柔 寡断,因而使人很难相信他能胜任一派领袖。1966 年竞选总裁失败后, 1967 年 10 月底,前尾几经犹豫,在三木武夫宣布参加1968 年总裁竞选之后,也宣布再 次出马竟选总裁。但1968 年11 月投票的结果,前尾在454 票中仅获95 票,排 在三木之后屈居第三位。而这次竞选前尾自己不愿作任何努力,把一切交给大平和 铃木善幸去办理,让“大平筹集资金,铃木善幸拉选票”,结果当然惨败。这一结 果在宏池会内部引起许多派内骨干和年轻议员的强烈不满,纷纷要求前尾退下来, 将宏池会领导权交给大平。当时大平作为协调会长,对担任宏池会领导一事尚处于 观望时期,认为这是水到渠成之事,不能急于求成。因此,大平对派内的议论自有 自己的看法,他对记者说:“公选出现这种结果,只能服从。对已经结束的事重新 议论并非良策。至于前尾派今后怎么办,前尾先生要采取什么态度,这完全是应由 前尾先生自己考虑决定的问题。”而前尾对这次失败似不甘心,他对亲信说:“若 不是出现这个结局,我就准备把宏池会交给大平了。事到如今,再干一次,死也甘 心了。”“正因为没有拼死一战,所以才落得这般地步。我们还有许多人马,解散 宏池会还为时过早,我还要倾全力再拼一次。”1968 年磨拳擦掌、跃跃欲试的前 尾在1970 年公选时却成了另外一个人。 他对佐藤谦恭俯就,对本派下属却持尊倨傲。1970 年9 月22 日. 前尾在与 佐藤会谈时问到佐藤是否想争取第四次连任总裁时,佐藤表示若第四次连任须得前 尾合作,并故意设下诱饵说:“届时想请你人阁,身体还好吧?”前尾被佐藤这一 小小的权术所左右,他不想通过竞争去获得胜利,而是想放弃出马竞选以换取新一 届内阁的一个大臣职位。于是轻易地承诺了放弃竞选,与佐藤合作。宏池会的年轻 议员们对此非常反感,但前尾摆出长者姿态,置大家的意见于不顾。宏池会的议员 们无奈,只得支持佐藤。 10 月29 日自民党总裁公选,佐藤当然就如探囊取物一般以绝对优势击败三 木武夫,第四次登上了总裁和总理的宝座。党的选举大会一结束,佐藤立即召见前 尾,明确表示“不想进行人事改组”,实际上就拒绝了前尾进入新一届内阁,前尾 于是鸡飞蛋打,两头落空。 这种最终结果使宏池会仿佛点燃炸药包一般,会内许多议员对前尾放弃竞选本 就不满,这次前尾又轻易同意不改组内阁,这些议员对前尾的不满来了个总爆发。 特别是大平派的“周四会”的议员简直造起反来,他们纷纷议论:“我们选举总裁 时出于无奈,写了佐藤荣作的名字,结果除了屈辱,我们得到了什么呢?”还有些 人干脆大喊:“散伙!另谋出路!”这种客观情况犹如导火线,终于带来了前尾交 班,大平上台的局面。 -------- 泉石书库