第33节：改变性格(2)

　　从第二天开始，我便每日准时到教育部去上班。8 点上班我7 点半就到了教
育部门口，看见李司长走来，我就说：" 李司长，早上好！" 到了中午吃饭的光
景，我还在门口等着，我说：" 李司长，您出来吃饭了？" 李司长吃好饭回来，
我又说：" 您吃好饭了？中午好好休息一下。" 晚上下班的时候，看见李司长出
来，我又说：" 您下班了？走好。"

　　到了第四天早上，李司长终于对我开口说话了：" 你是谁？为什么天天来叫
我的名字？" 我急忙告诉他，我就是那个没有被他批准出国的学生。他说：" 哦，
知道了。" 中午他出来吃完饭回办公室，我依然恭恭敬敬地站在那里跟他打招呼。
他让我去他办公室，在那里他对我说：" 我们看了一下你的资料，各方面不错。
不过时间晚了。但你可以去广播学院、邮电学院补一些资料，补来后我们再考虑
是否给你出国名额。"

　　我立刻回去将该要的资料都拿来了。我知道李司长需要的不是这些资料，我
已经可以出国了。果然，我很快就从北广研究生处接到了教育部转来的出国审批
成功的通知。在那一刻，我觉得什么都值了，我甚至愿意去教育部门口再站4 天。

　　感动无价

　　人类最原始的沟通方式是什么？是感动，是" 晓之以理，动之以情" 。人同
此心，心同此理。一个人无论达到什么样的高度，他为之感动的东西都是相似的。
你要做的，只是用自己的方式将感动表现出来。一个天天陪他上班的人，他一辈
子不会忘记，这绝不是给他多少钱能做到的。当别的办法行不通时，感动是一种
很好的办法。因为，

　　感动是零成本的，它的效果却是无价的。

　　执著的力量

　　对一个机会，对一个人，对一份事业，一定要执著。如果当时我没有得到去
国外留学的这个机会，也许我的职业生涯就完全改变了。当然，如果你想做神舟
飞船的航天员，天天去站国防科工委门口，就会有机会吗？别站，一点儿机会也
没有。我说的是：

　　对那些离你只有一步之遥的机会，最简单的方法是学" 唐骏模式"-站在那里
就好。人们一定会被这种执著感化的。

　　2001年9 月，当我已是微软全球技术中心总经理时，有一次在长春国际教育
展上，我又偶遇了李司长。这时的他已是教育部的副部级巡视员。尽管已经过去
17年，但我在人群中依然一眼认出了他。我走上前去，和他愉快地聊起天来。我
向他提起当年为出国站在教育部门口陪他上班的事。

　　" 您还记得那个学生吗？" 我问。

　　李司长说：" 记得记得。不过不知道那个人现在去哪里了。"

　　他还颇有些惊讶地问我，是否是当年那个学生的同学。显然，李司长已经完
全认不出我了。

　　　　　　　　　　　

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