第75节：在微软组建第一个团队(2)

　　执行力靠的是勤奋。因此，后来我想出了一个小贴板的主意。我把新模式的
主要内容总结成简明扼要的" 唐氏开发模式五条" ，用纸条备忘的形式贴在每个
工程师的电脑旁边。这样做的效果很明显。

　　而且我还会发动我的员工去定期检查。我把3000多位工程师分到每个员工
（包括我自己）头上，每人负责约150 间办公室，两天走完一遍，看见哪台电脑
旁边的纸条掉了就重新贴上去。

　　对于那些经常不按要求做的工程师，我们召集他们开会，非常有耐心地对他
们说：我们测试下来就你们这几个模块做得不够好，我们想知道是不是有什么细
节我们交代得还不够清楚明白。这些工程师被感动了，觉得我们做事太认真了，
自然会好好配合。在这种勤奋加认真的团队精神下，我的团队顺利完成了Windows
NT 3.51 版本整个操作系统的开发模式转换工作。

　　Windows NT 3.51 版本出来后，我给盖茨发了封邮件。我把他的前一封回信
附在上面，我写道：" 感谢你鼓励我找到了很好的工作方式。经过部门同事的共
同开发，我们做出了微软历史上第一版全球通用的Windows NT操作系统。对微软
公司来说，这是个里程碑式的版本。对我来说，这个版本也是意义非凡。我的技
术方案能被微软采用，这让我无比的兴奋。感谢微软给我这样的机会，让我实现
了我的价值。" 盖茨在回信中说：" 我听说了你做出的成绩。你提出了一个很好
的想法，特别是这个想法能得到顺利实现，我非常高兴。在任何意义上这个版本
都是一个非常好的里程碑。继续努力。谢谢你为微软作的贡献。" 依旧是简短的
信，但让我印象深刻。

　　令我强烈感受到成功喜悦的，不仅有盖茨的肯定。我在微软总部做Windows
NT的部门经理时，先后主持设计、开发了中文版、日文版和韩文版的Windows NT
3.51、NT 4.0和Windows 2000远东版，这些版本最后的发布都是我签的字。那一
刻，我觉得自己好伟大，因为我做的软件全世界有那么多的人在用！

　　　　　　　　

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