第78节：给比尔·盖茨讲我的人生故事(1)

　　迈克尔·乔丹是我在罗纳德·里根之外的第二偶像。我特别喜欢看他的比赛。
在美国时，只要是乔丹打球的现场直播，我都会把它的优先级排得很高。我甚至
一度认为，只要乔丹上场，球队就不可能输球。但事实上乔丹也经常输球。打球
是个5 个人的运动，配合非常重要。职业队和职业队抗衡，实力悬殊并不大，这
时比的就是团队协作。

　　在这个意义上，篮球和乔丹也对我的管理实践大有启发。在这个社会里做任
何事情，不是靠一个人就能包打天下的。特别是一家公司，只靠一个人的能力是
远远不够的，要让机器的每一个零件都顺畅地运转起来，这台机器才能发挥最大
功效。因此，后来回国创建上海微软，以及在北京领导微软中国公司时，我对员
工讲得最多的就是怎么加强团队管理、增进团队人气、创造团队氛围。

　　给比尔·盖茨讲我的人生故事

　　1997年，微软公司发现自己已经站在一个崭新的互联网时代的门槛儿上。那
时，正值新兴的互联网概念被热捧之际，甲骨文公司推出了一款名叫NC（Net Computer，
意即网络计算机）的新概念个人电脑，立即获得了很强烈的市场反响。媒体纷纷
炒作说NC将是全球个人电脑的未来，甲骨文公司将是未来电脑业的旗手，而微软
将让出行业领导者的宝座。

　　为对抗红火一时的NC，微软决定在最短时间内推出一款新产品NetPC （Net
Personal Computer ，意即网络个人计算机）。总部的Windows 部门让我组建一
个团队来负责这款新产品的设计工作。由于我和日本的渊源，我找到日本的几大
电脑厂商NEC 、日立、东芝、富士通、索尼等，和它们签约，由它们负责NetPC
的硬件部分。三个月后，匆匆上马的NetPC 完成设计，总部选择在日本东京的帝
国饭店进行全球首发仪式，由比尔·盖茨亲自出席产品发布会并作发布演讲。作
为主设计师，我和微软日本分公司的负责人一起参与了接待盖茨的整个过程。

　　盖茨应我们的要求提前一个小时到发布现场。为盖茨的演讲，我事先准备了
9 张幻灯片，内容包括NetPC 的概念和应用上的优点。在帝国饭店的一个会议室
里，我花了半个小时向盖茨复述和解释幻灯片上的内容，过一会儿他就将按我讲
述的内容发表新产品发布的公开演说。

　　盖茨不作声地听我讲完，立刻犀利地指出：" 你这个系统就是个假PC。从技
术层面上看，你的电脑存储根本没有好好利用起来。NC火暴的主要原因是因为做
得简单又便宜。你把简单做出来了，但便宜没有做到。这款电脑根本不实用，性
价比太低。硬件厂商可以做，但消费者没人会因此买单。如果只是为了今天的新
闻发布会，对抗一下NC，这个产品是可以的，你们已经做得相当好，但是你们回
去要重新考虑一下，这不是计算机的未来。如果这款电脑是计算机的未来，计算
机就没有未来了。"

　　　　　　　　　　　　

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