支持系统…… 2002年新年伊始,国际传媒巨头贝塔斯曼集团的董事会主席兼首席执行官托马 斯。米德尔霍夫对中国进行了访问,一周时间内他与中国传媒领域的最高主管部门 频频接触,为贝塔斯曼在中国市场的业务拓展积极活动,米德尔霍夫还向有关部门 表示:“贝塔斯曼分布全球的营销渠道将鼎力支持中国的文化产品在海外市场的拓 展。” 1 月20日,托马斯。米德尔霍夫在上海接受了杨澜的专访。同为传媒产业经营 管理者的身份,使得两人的谈话既轻松又深入。当杨澜提及米德尔霍夫的博士论文 《信息时代的规划问题》,他惊呼道:“你竟然知道!”这篇完成于20世纪80年代 的学术文章,暴露了年轻的米德尔霍夫对于新兴媒体的大胆预测和浓厚兴趣。正是 在这个思维的支配下,1994年他以贝塔斯曼CEO 的身份,带领这个百年历史的家族 企业与美国在线合作开展欧洲业务,2001年又收购了提供音乐免费下载服务的Napster 公司,21世纪之后的米德尔霍夫又在为争取贝塔斯曼2005年成功上市多方游说。谈 到中国,米德尔霍夫充满信心地说:“我们有成熟的市场,而在中国我们会看到市 场在成长。除了扩大与中国印刷企业的合作,我们甚至希望涉足广播电视业务。” 一方是欲拓展在中国的传媒业务,一方是想将中国的业务扩大到世界,没有经 过太多的磨合,贝塔斯曼与阳光文化就达成了书面的合作意向。2002年6 -7 月, 双方兼并重组的方案已经进行到了连办公室的座位都已经划分好了的阶段,一个跨 洲际、跨领域的大型媒体集团即将诞生在世人面前。7 月26日,星期五,在德国柏 林,杨澜与米德尔霍夫完成了最后阶段的商谈。7 月28日是个周末,就在这一天, 米德尔霍夫突然被贝塔斯曼集团解职,这位CEO 如“外星人”一样消失了。陡转直 下的局面让杨澜错愕不已,但也深感无奈。原来在公司是否应该上市这个问题上, 作为CEO 的米德尔霍夫与家族的拥有者之间产生了重大的不可调和的分歧,积聚已 久的矛盾恰好在这一天骤然爆发。 “外星人”消失,阳光文化重归现实。多年之后,杨澜将这一幕称为“充满戏 剧色彩”的一幕。但如此荒诞的情节出现在2002年是有其合理性的,就好像米德尔 霍夫成为“被革命的革命者”,贝塔斯曼集团的保守派重新坐庄一样,对于“网络” 概念的冷落与时代大背景紧密相关。始于2000年的网络泡沫在2001-2002年愈演愈 烈,有媒体这样描述:2000年,或许只是互联网的冬天,2001年却是整个IT业的冬 天,2002年,“冬天”再度成为挂在人们嘴边的一个词。 信息技术的冬天、电信业的冬天、股市的冬天,一连数个冬天使我们身处的世 界变得前所未有的寒冷。这对于以“网络”和“电视”概念出世的上市公司阳光文 化显然是一个太过冷酷的发育环境。再加上中国传媒市场仍然处于有限度开放,此 时的阳光卫视无法实现在中国珠三角地区的落地,广告来源自然受限。 中国内地有线电视收费平台的缓慢推进更是粉碎了杨澜先前的乐观估计,依靠 有限的收视用户,阳光卫视根本无法维持自身的生存。一面是经营的困境,一面是 烧钱的理想,永远尊重妻子精神追求的吴征,就内容制作方面第一次有了自己的独 立意见。在他看来,在这个“内容为王”的时代,实现电视节目的差异化、品质化 可谓势在必行,但就生产模式而言,吴征并不赞同杨澜的“原创”概念。作为一个 成熟的商人,吴征考虑的是在确保节目质量的同时还能做到成本控制,毕竟原创要 面对未知的风险和巨额的负担。对于一个刚成立、尚未成功落地的电视频道,比较 适合的赢利模式是用低价格购买电视节目,“很多节目可以买,干吗要自己辛辛苦 苦做呢?自己做,成本那么大,靠广告短期根本就无法回收。”面对丈夫的异议, 杨澜依旧是对理想的坚守:“我们要耐得住寂寞,一个卫视频道总要有生长期。” 但生长期的延长需要的是巨额资本的投入。面对妻子的执著,吴征还是妥协了。 看到妻子为新生的阳光卫视所付出的心血,吴征下定决心,准备通过资本运作为杨 澜解决最为关键的资金问题,他不能眼看着爱人的理想之行,因金钱的羁绊而步履 蹒跚,于是就有了后来的“光水合作”、“阳光四通”等系列的跨界合作。吴征进 行的资本运作,并不是单纯的财富“滚雪球”,这其中都有一个归根结底的目的, 就像他面对《世纪经济报道》采访时坦言的那样:“只是想给杨澜一个更稳定的舞 台。”