二才、留才与荐才方略 识才、留才与荐才——这是团队人才战略的核心部分。世界上本没有人才,是 因为人有创造价值的能力,才有了人才之说。人创造价值的能力只有被他人发现, 被他人认识,被他人使用,他才会成为人才。 作为团队“二号人物”,为团队选才责无旁贷。选才要依据团队人才战略的要 旨——用发展的眼光,独具慧眼地去识才;用不拘一格的心态,不厌其烦地去留才 ;用不断激励的方式,一心一意地去荐才。 不因小节弃英豪,多多考察下属,以期能够了解他们,理解他们,并尽量地为 他们提供释放空间,使之在团队中发挥更大的作用。如果在使用人才的时候给他们 发挥优点的机会——这才是理解人才方略的真谛。在许多时候,人才不会自己“冒” 出来,而是需要团队管理者的识、留、荐,才能被发现,才能发挥作用,才能和团 队的管理层唱好“将相和”。孙武曾说:“上下同欲,士可为之死、为之生。”如 果团队“二号”认识到这一点,那么这样的团队必会无往而不胜。