1慧眼方能识才 《列子·说符》中有“治国之难,在于知贤”之说。可见知人善任,首先在 “知人”。如果说用人失误是一种过错,那么误了人才则更是领导者的愚昧。当今 世界最流行的团队之争说到底就是人才之争。在竞争的角逐场上,人才争夺战是十 分激烈的。慧眼识人,正是人才争夺战中抢占先机所必备的智慧。 有这样一段故事。瑞士一位研究生研制成功了一支电子笔和一套辅助设备,可 以用来修正遥感卫星所拍摄的照片。这一发明引起世界各国重视。美国一家大公司 派人去游说这位发明者,要用重金聘用他。瑞士一些公司也千方百计想留他在他们 那儿工作。于是双方展开了一场提高薪水的人才争夺战,你加我也加。最后美国人 说,现在我们不加了,等你们加足了,我们把此数乘一个5 。就这样,这位研究生 “连人带笔加设备”一起都被美国这家大公司弄走了。这正体现出美国公司慧眼识 才的能力。 对于“二号人物”而言,识才的主要平台还是在团队内部。识才是任人惟贤的 前提,也是现代管理者必备的基本素质。团队“二号人物”是否能慧眼识才,直接 关系到其事业的成败。不会慧眼识才,误团队也误自己。美国钢铁大王卡耐基说过 :“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织人员,4 年之后,我仍将是一个钢铁大王。”他死后,在他的墓碑上写的碑文是:“这里躺 着的是一个善于使用比自己更能干的人来为他服务的人。”说明识才的重要性。 东汉末年,汉室宗亲刘表占据荆襄九郡,实力雄厚,并且当时有名的水镜先生、 诸葛亮及庞统等奇才都在其境内,可谓占尽天时地利人和,理应有所作为。但因其 不能识才,几名奇才得不到赏识和重用,最后纷纷投奔了别人,其本人也断送了基 业。相反,刘备却因慧眼识才,先得徐庶,后得孔明、庞统,从而成就了一代霸业。 慧眼识才首先要弄清人才标准。“二号人物”作为团队的最高执行官,在有意 实施人才战略的前提下,他对下属既要看工作又要看成绩;既要看为人又要看才能, 既要看德行又要看平时的作为。从而全面、客观地认识人、评价人,争取不让一个 真正的人才被埋没,不让一个虚有其表的庸才过关。同时,对人又不能求全责备。 所谓“金无足赤,人无完人”,意思就是指即使是最优秀人才不一定是完美无缺的。 求全责备看似严格,实为苛刻,反而会耽误人才。要用“有才穷不久,无德富不长” 的发展眼光发现人才的潜力和长处,只要是可造就之才,就要争取做到人尽其才、 才尽其用。 慧眼识才要讲究公正性原则。如果失去公正性,你的慧眼就不叫慧眼,而叫瞎 眼了。识才的本质是发现,而不是挑剔。所以,不要把下属中有主见、不轻易附和 别人的意见的人看成是羁绊;不要把有开拓创新欲望、有独立思考能力的人看成是 出风头;不要把不安于现状、勇于标新立异的人看成是有野心;不要把敢于向上提 建言、不人云亦云、敢发表不同意见看成是一身反骨;不要把有表现力、口才好、 善于表达的人看成是夸夸其谈……必须遵照实事求是的原则,做到全面、客观、公 正地看待和评价人才,切忌主观片面。可以说,如果“二号人物”具备了这些慧眼 识才的美德,就会具有人格魅力,就能以德服人,就会赢得下属的尊重。