3“新二号”登台亮相六步稳 有道是“新官上任三把火”。没有哪个新任“二号”不希望自己上岗后就能在 工作中迅速成长和发展的。假如所有的团队“二号”能由表及里地努力提升自己的 管理能力,或许,我们就能更好地激励周围的人去创造更多的业绩。然而必须认清 的是,任何一个团队在运行过程中都不可避免地会出现这样或那样的问题,如何面 对和解决问题?方法也许会有很多,但并不是每一种方法实行起来都能真正见效。 新任的“二号”有冲劲,有干劲,有闯劲,但缺乏的是稳妥和经验,往往会把本来 已存在的问题处理出更多的问题来,本以为点“三把火”证明自己,不料却引火烧 身,弄不好还丢了刚刚戴上的乌纱帽,这是很晦气的事。那么,“新二号”们究竟 应该怎样做才算稳妥呢?以下供有“六步稳”,可资参考。 1.静观三月再动作很明显,就是劝你登台亮相的头三个月内不要有大的动作。 如果不是因为团队已经到了生死关头,“新二号”就职的前三个月,最好要以静制 动,不要急于对团队动大手术,实施重大改革方案。要把主要精力和时间集中在深 度了解团队文化和团队所处环境上,从长远着眼,策划并制定出成熟的运作方案。 在没有深度了解团队的各种现状之前,必须保持应有的谦逊,不断地向同僚请教, 处理好与高级管理层的关系,在没有绝对的把握前提下,不要轻易向“一号”或下 属作任何许诺,否则,你就要为自己的轻浮付出代价,也是你对团队不负责任的一 种表现。 2.十拿九稳再出手有句话叫“不打无准备之战”。如前所说的静观三个月,这 并不意味着叫你死端三个月的闲饭吃,而是要你把重点放在静观上,静观毕,三个 月已过,如果你还迟迟不行动,你的能力就很可能会引起“一号人物”与下属的怀 疑,这不利于以后工作的开展。因此,”新二号”在深度了解团队状况后,有了一 定的把握性,就要考虑先从小处着手,力求为团队解决一些看得见的实际问题。但 必须注意的是,第一次出手也是最关键的出手,所以第一次出手若不十拿九稳,将 会使你以后举步艰难,更别说更大层面上的改革措施。因此,即使是非常小的动作, 也得全面而谨慎地考虑与策划,确保执行力度,确保成功率。 3.别摆救世主姿态 任何团队都不可能十全十美,任何有能力的管理者也有瑕 疵。作为“新二号”,要敢于直面团队的缺隙,并勇于包容某些缺隙。刚刚上任, 干劲冲天,这也看不惯,那也看不惯,声言要对团队大动手术,把别人不放在眼里, 继而就是有决心、无效果——这是“新官上任三把火”中最犯忌的事。俗话说: “心急吃不了热豆腐。”其意就是指解决问题不能靠一时冲动,也不能一口吞下一 头牛,要依靠大家的力量,相信管理层各有所长的智慧,按步骤解决突出问题。当 工作开展受阻时,不要抱怨团队的缺隙,应把精力转移到如何消除这些缺隙上。 “新二号”的职责不是抱怨问题,而是解决问题;别把自己当做救世主,即使你真 做了点什么事。 4.别在管理层玩弄权术尊重团队的“一号人物”,尊重你身边的同僚,尊重您 的下属——这是“新二号”登台亮相时所必须具备的德行。切忌用学历与文化压倒 别人,自视清高只会孤立于群体之外,坦诚沟通才会赢得他人的尊重与支持;切忌 在团队里玩弄权术,“新二号”所处的历史时期与环境条件都相当优越,但再怎么 磨炼也脱不了书生气,与在计划经济时代跌打滚爬锻炼出来的“一号”或同僚相比, 玩弄权术你还真不是对手,真玩起来就只会是引火自焚。即使在下属面前玩弄权术 也不表明自己的突出与高明,反而会损坏自己的形象,同时也影响团队的战斗力。 5.严明自律的操守人欲图强,自律先行。自律说到底就是严格要求自己,自觉 遵纪守法,勿凌驾于法律之上。对团队而言,制度从某种意义上讲也就是法律。 “新二号”在团队制度面前,不要仅充当制度的制定者角色,而要履行执行者的职 责。毫无疑问,“新二号”们想提升整个团队的能力,最好的办法是先提升他们自 己。榜样的力量是无穷的,甚至超过了通过公共关系的大肆宣传。在下属面前树立 榜样,才能让制度的执行畅通无阻;刚走进“二号”之门,就自以为是,把自己凌 驾于团队制度之上,惟我独尊,放松对自己德行操守的束缚,这与残踏团队制度无 异。 6.保持平和的心态 在团队的运行中,“新二号”要始终保持务实的平和心态。 务虚者获得的永远只会是虚荣,它除了给您戴上一顶让您迷失方向且瞬间即逝的光 环外,不会有其他益处。当你的付出与报酬不平衡时,你的心态需要保持平衡,要 知道自己在团队中得到的并不仅仅是酬金,更重要的是获得了谋求更多酬金的经验 和能力,以及更大发展空间的职业素养;当付出与报酬反差过大时,应当以平和的 心态与“一号”沟通,协商新的薪酬方案,不要抱怨甚至指责“一号”,不要因为 受点委屈就焦躁、闹情绪。这样做除了给你的职业涵养大打折扣外,别无所得。