二释放能量,内部升迁 毋庸讳言,一个伟大的团队里的基层领导在外人眼里往往是默默无闻的。因而, 绝大多数团队的基层干部除了不菲的薪酬以外,更看重的大多是自己在团队里升职 的空间。 人总是难以知足的。尤其是在团队官场的边缘混久了的人,更是对“宫门深似 海”体会颇深。有的人辛辛苦苦谋到一个部门经理的职位,但一查所在团队领导的 架构,猛然发现原来自己还只是个“末品”而已,“骑”在自己上端的头头脑脑们 多得可以再整出一个“加强排”,在多层光环罩着你的时候,你想竞聘“一人之下, 众人之上”的“二号人物”,那简直就是奢望!于是怨天尤人、自暴自弃……其实 这完全是在和自己过不去。 人要想在一个团队里有所作为,关键的是要让团队的首脑发现你的能力。比如 你进入的是一家健康发展的民营企业工作,重要的不是你每天做了多少事,而是企 业老板从你的身上发现了什么?如果让老板发现你是个难得的人才,也许你就此算 是盼出头了;如果老板对你的才能不置可否,你也“死”不了。世界这么大,何处 找不到你栖身之处呢? 一般而言,业绩明显,升迁的路径大抵有两种:一种是内部升迁;一种是外部 升迁。 据有关调查材料显示,团队的高层管理人员中最少有一半的人是来自本团队内 部。只要你积极准备,业绩明显,升迁的机会就有可能垂青于你。那么,你应该从 哪些方面入手呢?答案是三个方面。