1熟稔本团队的文化 在一个团队的基层部门任职期间,如果你只会坐在电脑面前管自己的事情,那 么升迁的机会将永远不会找上门来。尤其是那些一向都很注重文化宣传的大公司, 除了应掌握的技术管理,对文化宣传的管理也绝对不会忽视。如果是文化底蕴较簿 的团队,你要能为该团队的文化建设提出大胆的但又是积极的建言。总之,了解团 队的文化是职务升迁的一大筹码,不了解团队文化,便很难有你的升职空间。你可 以通过阅读企业历史书籍,熟悉企业的历史,逐渐认同本企业的文化和价值观。总 之,在团队内部能升迁到多大的官,既取决于你本身的文化素质,也取决于你对团 队文化熟稔的程度。有不少团队的“二号人物”之所以能胜任“二号人物”,就在 于他先与团队文化融于一体。 现任奥多比公司设于台湾大中华区经理的皮卓丁,没有任何海外留学的经历和 成功的工作经验,但他却以奥多比“二号人物”的身份,成为在IT跨国公司在大中 华区的第一个本土职业经理人。其实皮卓丁的“荣升”并不是偶然的。过去在联想、 莲花软件公司工作时,他也同样的幸运。为什么每次他都能让升职的馅饼不偏不倚 地恰好“砸”在自己头上呢?这和他在努力了解团队文化的同时,将自己融于该团 队文化中的特质不无关系。 皮卓丁最初还只是联想的一名技术人员。有一年春节,公司总部组织了一次演 讲比赛。所有人都是独自一人上去字正腔圆的讲,惟有包括皮卓丁在内的研发中心 的四名基层干部别出心裁,他们以一种联合演讲的形式出现,既宣传了公司文化, 又告诉大家团队合作的重要性。这使得当时在场下的头头脑脑们立刻熟记了他们的 名字,后来皮卓丁得到重用也就在情理之中了。 英语原来是皮卓丁的弱项。在任职莲花时,皮卓丁自知用英语交流的重要性— —这是公司文化的主要方面,同时他也知道自己的英语弱项会成为自己将来有可能 升迁的最大障碍,于是便很自觉地利用工余时间报班学习英语。就在开始学习的几 个月后,等来了一次升职经理人的机会。有些不明底细的人还对他提出异议:“他 连英语都不会说,以后怎样与人交流!”皮卓丁毫不含糊地操着流利的英语与异议 者面对面对话,弄得就连在场的总监都惊讶得无话可说。后来皮卓丁说:“幸好我 提早有所准备,否则我再聪明,也来不及‘临时抱佛脚’了。”可见,对一个一心 想在团队里地位升格的人来说,了解团队文化是多么的重要!