3大胆向领导建言 应该知道,“一号”也是人,他也有考虑问题不周全、处理事情不周到的时候, 这时下属就必须不盲从,要有自己的主见。如果事事都顺着“一号”,“一号”怎 么讲就怎么做,这样建立起来的上下级关系就根本谈不上是良好的人际关系。事实 上,明智的“一号”都很期盼自己身边能有一个善于向自己建言的人。 作为团队中的一名基层管理者,如果没有以管理者的眼光观察部门公司所发生 的事情,并及时将发现的问题向高层进行归纳总结和建言的能力,你就很难得到 “一号人物”的垂青。如果这方面你有十分的自信,那么只要你不心高气躁,荣升 团队“二号人物”则是迟早的事。 不得不承认,在团队中,很多人正是因为善于建言而成了建言的最大受益者。 一般而言,作为明智的团队高层领导,他都不会轻视来自基层管理者的建言,一旦 你的建言被他采纳,你的机会就来了。即使高层领导未必安排你参与你建言而上马 的项目,但你的管理能力却是上级考核你的重要内容。你必须让别人感觉到,你始 终关心着公司的发展。除向高层领导提管理建言外,你还要看准机会,注意用自己 的行动来表明你已经具备了承担更高职务的能力。 ××集团公司的“二号人物”贾某就是靠着大胆建言而不断荣升的典型。世纪 之交,贾某的职位是做销售代表的行政助理,每天所做的事大都是收发传真、填发 货单据之类的“杂活儿”。2000年的4 月份,公司“一号”找贾某谈话,希望他去 做办公室后勤。贾某接受了,但实际上,他心里并不乐意,因为他所接受的工作实 际上就是每天分配车子、管理食堂、检查马桶是否漏水等琐碎的事情。他之所以接 受这个职位,是因为他相信:老板给你工作,你就有机会,一定要做好。他说: “每当我到一个新的岗位,我都会拿出自己全部的智慧和热情,把每件事都做好。” 在此间,他就经常“光顾”高层,一次又一次以谦虚的态度向高层提建言,接果他 在三个月内连续3 次晋级,从办公室副主任,到人力资源部经理。2001年的3 月, 他终于出任集团公司副总经理,成为公司的“二号人物”。 贾某的成功给我们的启示是:如果一个团队里每个人的智慧都发挥到极致,那 么这个团队很可能一下子到达顶峰后会迅速下降。因为一个团队是容不下所有的人 的智慧的。但是,如果团队里有一部分人的智慧发挥到极致,那么他就是这个团队 的精英。贾某恰恰是因为认识到这一点,他说:“我们刚进公司时根本没人理我们, 把我们关在一个房子里看了7 天录像,算是入职培训,录像的内容就是老板平时开 会时的一些讲话和一些技术培训,全都是用广东话讲的,新进员工很多都不是广东 人,当时真的很痛苦。”就是在这种痛苦中,贾某是清醒的,他看清了公司是一家 有技术也有文化的企业,在这里一定会有机会。所以他经受了磨难,同时也释放了 智慧。他把智慧奉献给公司领导层,同时也换来了应有的“二号”职位。