第九章 ◇创新使领先者区别于跟随者。创新与你在研发上投入多少美元无关,当苹果 研发Mac 时,IBM 在研发上的投入至少是苹果的100 倍。这件事和钱无关,这取决 于你有什么样的人,你如何领导,以及你对创新本身的理解。 ◇创造力(creativity)只不过是连接某些东西的能力。如果你问一个有创造 力的人,他们是如何“创造”某个东西,他们会觉得有点儿委屈,因为他们真的不 是在“创造”东西,他们只是看到了某种东西。因为,他们能够把曾经见过的不同 体验连接在一起,然后综合成为某种新东西。 ◇有时候,你在创新,但也在犯错误。最好快速地承认错误,然后以此改进你 的其他创新。 ◇大多数的时候,你没有把设计给用户看之前,用户根本不知道他们想要什么。 ◇设计是个有趣的领域,有些人认为,设计就是产品的外观看上去什么样。但 其实,如果仔细想一下,你会发现设计其实是有关产品如何工作的学问。 ◇一旦有了一个好主意,我的一部分工作就是把这个主意拿给别人看,就是去 看看不同的人会怎么想,让人们来谈谈这个主意,从100 个人里收集建议,让不同 的人去考察问题的不同层面。 ◇微软最大的问题就是没有品位。他们没一丁点儿品位。 ◇我倒宁愿开发一件伟大的产品就像开一张支票那么简单,如果真是这样,微 软就会有许多伟大的产品了。 ◇只有追寻A+级的人才,才能创建一个好的团队。一个由A+级人才组成的小团 队,完全可以与B 级和C 级人才组成的超大型团队抗衡。 ◇当你做一家创业公司的时候,最初加入的10个人将决定公司的成败与否。 ◇通常,人们做事情都不经过思考,不想想自己为什么做或者如何做,能不能 做得更好。他们只是因为,别人都这么做,以前都这么做,这么做没错……而不是 因为自己的思考,这在一个快速成长的领域,或面临强大竞争对手时,就会导致严 重的后果。 ◇CEO 重要的职责就是去哄、去求、去威胁你的员工,让他们尽一切努力达到 公司的目标。我们要让他们看到公司的目标比他们想象中的更宏伟、更有价值,这 样他们才会付出一切。当他们尽了力,但是还没做到最好时,我会告诉他们,我相 信你可以做得更好,回去做好了再来见我。 ◇人生中最重要的决定不是你做什么,而是你不做什么。 ◇创新来自于对一千件事说“不”,唯其如此,才能确保我们不误入歧途,或 白白辛苦。 ◇我们总是在想,可以进入哪些新的市场。但只有学会说“不”,你才能集中 精力干那些真正重要的事情。 ◇其中50美分是我每天上班应得的,另外50美分是根据我的表现发给我的。— —2007年只从公司领取1 美元年薪时,乔布斯如是说。 ◇我愿意用我所有的科技,换取和苏格拉底共处一下午的机会。 ◇献给那些疯狂的人——不合时宜的人、叛逆的人、搞破坏的人,他们就像塞 在方孔里的圆楔子。那些人总是用与众不同的方式看世界,他们不喜欢规矩,他们 不承认现状。你可以引述他们,可以反对他们,也可以追捧或污蔑他们。但你唯一 不能做的一件事就是忽视他们。因为他们正在改变一切,是他们推动着人类的进步。 某些人把他们视为疯子,而我们视他们为天才。因为唯有那些疯狂到极点并自认为 能改变世界的人,才真的改变了世界。——不同凡“想”的画外音,这段话虽然不 是乔布斯说的,却让乔布斯感动得流泪,因为乔布斯正是那些疯狂的人中最有代表 性的一位。 在浩浩汤汤的纪念乔布斯的大潮中,流传着这样一段话:“乔布斯是戏剧人生 最精彩的诠释者:你可以出身卑微,但必须卓然不群;纵使你将众叛亲离,也注定 要重头再来。最迷人的剧情不是后来居上,而是王者归来;最伟大的战局不是巅峰 对决,而是独孤求败;最完美的谢幕不是激流勇退,而是戛然而止。美人难免迟暮, 英雄方能不朽。浪花淘尽,正是好处,却是了处。” 当他来到天堂门前,我想上帝会给他一句中肯的评语:“他不是一个完美的苹 果,却创造了许多完美的‘苹果’。”