第二章

    进入21世纪的中国企业，经历了改革开放30年激荡的中国企业，在市场经济的
大潮中摔打了多年、付出了无数学费的中国企业，它们向世界先进国家的同行学理
念、学技术、学管理，正在一步步走向成熟。

    潮起潮落，云卷云飞，商业竞争如同战场，竞争的手段和形态必然不断发生新
的变化。在当今商场，什么是不可复制的使自己立于不败之地的法宝？什么是战胜
竞争对手的最可怕的“杀手锏”？

    我想起了关于林语堂的一则轶闻：1937年末，林语堂在美国出版了引起轰动的
《生活的艺术》一书。美国权威的书评家Peter Prescott在《纽约时报》刊文说：
“读完这本书之后，令我想跑到唐人街，遇见一个中国人便向他深鞠躬。”其实，
他不是在向中国人鞠躬，而是向博大精深的中国文化鞠躬。他从书中感受到了一种
闻所未闻的震撼，深受东方文化侵染的中国人在他心目中倏然高大起来……

    噢，文化。我们现在常常在说21世纪的竞争是属于文化软实力的竞争。对于一
个国家是如此，对一个企业就更是如此。只要有足够的资金，我们可以建成拥有世
界上最先进设备的工厂，可是要造就一个企业的先进文化，却不是靠资金能“买”
来的，也不是一蹴而就的。因此很多世界一流的企业无不在为打造自己的文化品牌
形象而煞费苦心。

    什么是文化？或许这是一个有多种释义的概念。按照文化学者余秋雨先生的说
法，文化是指人的“精神价值和生活方式”。它虽然不直接产生DGP ，不直接在财
务报表上通过数字显示出来，但它却无处不在。它决定着一个民族、一个国家，也
决定着一家企业的兴衰……

    我不知道，人们在学习“邯钢经验”的同时，有没有注意到邯钢更为珍贵的是
拥有一种可贵的“邯钢文化”，一种更难复制和效仿的“邯钢精神价值观”？到过
邯钢的一些中外钢铁行业的专家看到了这一点。2007年4 月28日，邯钢正式启动引
进了一整套国际一流先进技术设备的新区建设，这一工程主体装备包括两座3200立
方米高炉、两座260 吨转炉、一套2250毫米热连轧生产线和2180毫米冷轧项目。配
套的还有原料场、球团、焦化和烧结项目，以及汽、水、风、电等相应配套项目。
从启动到2008年11月10日投入试生产，仅用了18个月的时间，刷新了国内外同类炼
钢厂建设工期的纪录。

    据介绍，邯钢新区一期工程，主体装备采用了当今世界冶金工业领先、成熟的
前沿技术，创造了17项国内同类企业之“最”。有的为世界之“最”——2250毫米
热连轧工程加热炉实现了完全数字化控制，加热效果达到“世界一流水平”；其额
定产量达到每小时375 吨，为世界上已建成的同类型炉“最大”……

    炼钢的全脱硫工艺、RH真空脱气、转炉副枪和转炉自动化炼钢模型等均为欧美
钢铁工业的前沿成熟技术，主体装备技术水平和主要技术经济指标均达到国内领先
水平；转炉干法一次除尘系统的除尘能力居国内同类型设备之“首”……

    见证了工程建设整个过程的宝钢技术专家章耿十分感慨：“如此大规模的建设、
如此先进的装备，仅用一年多的时间就完成了建设并投入试生产，工程运转得这么
好，让我感受到了‘邯钢速度’，我由衷敬佩邯钢人！”

    德国专家、连铸项目经理乔·安妮说：“通过连铸生产线的安装，我真正领教
了邯钢人的敬业精神，这种精神甚至有些‘可怕’，其他炼钢厂半年的工作，在这
里两个月就完成了，我想这不仅靠一流的技术，更是靠一种精神支撑！”

    “可怕”的邯钢精神，我们该怎么学？

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