第四章

    “硬件”好建，“软件”难学。因为文化软实力的形成需要积淀，需要持久不
懈地打磨。所谓“冰冻三尺，非一日之寒”。

    在邯钢我了解到有一个“规矩”，让我听了也由衷地产生了看到每一个邯钢人，
都忍不住要向他们“深鞠躬”的感觉：邯钢每天要开两次调度会，早上8 点一次，
参加者为公司所有在家的领导和机关部室、二级单位的厂、处领导，总部和机关的
领导集中在一起，各二级单位的人员则通过视频参加（过去叫电话会议），主要议
题是总结昨天的工作，布置新的一天的工作，时间不长，但言简意赅。下午5 点一
次，总结白天的工作，布置夜间的工作。因为，钢铁厂一线的工作是24小时轮班的。
难以让人置信的是，这一天两次的调度会，一年365 天一天不拉。我反复问宣传部
副部长徐光明：“难道双休日、大年初一也照样开？”“是的！”回答是肯定的。

    “这样的制度在邯钢已经坚持了几十年了。”

    笔者到过很多企业，第一次听说能够如此雷打不动铁板钉钉地坚持这么一项制
度的。我在采访了公司人力资源部离开办公楼时，正是星期天上午11点。我看到公
司院子里停满了车子。一拨一拨的人正从会堂里走出来。外宣科小林告诉我，他们
都是公司的处以上管理人员，在开完了早调度会后又继续听清华大学一位专家讲课，
刚刚下课。

    这已经不仅仅是一项制度了。

    其实，它已经演化成一个带有标志性的符号，一种类乎古代“周礼”那样的仪
式，一条承载“邯钢精神”的舟楫……

    如果，哪天缺少了这一“功课”，邯钢人会感到浑身不自在，会觉得有一件必
做的事情没有完成，夜间躺到床上也会辗转难眠。

    “邯钢精神”由此可见一斑。

    邯钢人是一个“梦”特别多的群体。邯钢从建厂以来，几乎每年都有新的项目
上马。这个始终处在准备结婚年龄段的“小伙子”，活力四射，似乎有使用不完的
充沛的精力，时时刻刻对未来都充满了憧憬，并且迫不急耐地把“憧憬”付诸行动
……许多在别人看来如同“痴人说梦”的事情，居然就让他们“折腾”成了。这样
的“梦想成真”的例子，我可以举出无数个来。一部《邯钢大事记》，就是他们
“梦想成真”的史记。

    不知这是否跟邯钢所处的地域文化有关？

    邯郸是一个很奇特的地方。有一个让人无法说清的文化现象：从古到今，有关
邯郸的成语典故特别多。《史记》里记载的有关邯郸的成语典故多达百余条。《中
国成语大辞典》中收录的18000 多条成语中，仅与邯郸有瓜葛的居然有1580多条。
在诸多的成语中，有一条名为“黄粱美梦”的成语。当年那个叫卢生的穷秀才在邯
郸客栈做的一个梦，成了中国历史上最著名的“梦”。“一枕黄粱再现”，这个梦
写入了毛泽东的诗句。

    如果一个民族，一个国家，一个企业没有“梦”，还能生生不息吗？

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