第六章

    邯钢的各级管理者们是用什么培育了邯钢的精神之树？邯钢企业文化之果里都
含有哪些营养元素？

    到邯钢工作的员工，都有一种归宿感。他们会感到这里就是他们安身立命的地
方，这里就是他们建功立业的最好舞台。他们不是在为企业打工，他们人人都是企
业的“老板”。他们的利益和命运与企业紧紧捆绑在一起。

    古人有云，人生有四大乐事：“金榜题名时，洞房花烛夜，久旱逢甘霖，他乡
遇故知。”这些话用今天观念来理解，应该是：事业有成，家庭幸福。当你人生遇
到困难时，有人能伸出援助之手。有了这些，你还图什么？你就撅着屁股好好干吧！

    虽说集团只有一个CEO ，但你只要有足够的聪明才智，你作出了有目共睹的贡
献，你照样可以享受乃至超过CEO 所享受的待遇。邯钢在用人机制上创建了人人都
可不断向上攀援的通道。一条通道是行政管理者的通道：班组长、车间主任、分厂
厂长、公司总经理……第二条通道是技术专家的通道：四、三、二、一级……还有
一条通道是普通操作工的通道：操作工、技术员、业务主管、技术主管，然后还可
转为专家级待遇……有了这三条通道，人人都会感到有奔头，人人有寄托，人人有
向往。你也不用担心会遭遇不公平的竞争，邯钢针对不同的人群设计了一套符合实
际的评估体系，这套评估体系会根据你的绩效让你获得你应有的利益和晋升的阶梯。
是金子在这里总是会发光。你不用担心自己的才华被埋没。为什么进了邯钢的员工，
基本不会跳槽。你“跳”什么呢？如果你的岗位与你的所学专业是对口的，你能找
到更能发挥你才干的舞台吗？

    有一个叫脱子林的普通操作工，是公司所属动力厂的维修电工。这个只有中专
学历的普通电工，30多年来，在邯钢创造了一系列辉煌。他成功攻克了十几项电气
设备的技术难关。他主持并设计实施完成的《邯钢进口5000立方米/h制氧同步电机
磁系统国产化技术改造》项目，年创直接效益达571 万元，获得公司科技成果一等
奖、河北省科技成果进步三等奖。该项目的论文获得全国冶金系统年度论文一等奖。
这个普通的电工真是了不得，曾先后获得河北省维修电工技术状元称号、两次获河
北省技术能手荣誉称号。他先后被公司提拔为技师、高级技师，现又被特聘为特级
技师，享受省、部级待遇，名气和待遇都超过公司首席执行官。他说：“在这个世
界上每个人都是一座山，其实最难攀越的那座山是我们自己。要做最好的自己。”

    因此，在邯钢你不用操心公司能给你什么，你要操心的是你为公司做了什么。

    “道是有情也绝情！”邯钢人非常重视员工对公司的忠诚度。社会环境很复杂，
外界的诱惑也很多。有的企业常常用数倍于邯钢的高薪和其他优厚的条件到邯钢
“挖”人。如果有员工尤其是专业技术人才想“跳槽”，公司领导和人力部门会全
力挽留。如果你一定要离开，那么，当你走出公司大门时，你身后的门也就对你永
远关闭了。有一位工程师，面对一家民营钢厂以高于邯钢几倍的薪酬待遇“挖”他，
他心一横，离开了对他很器重的邯钢。到了这家民营钢企后，等到他掌握的专业技
能全部被“榨”光后，这家企业开始对他减薪了。老板对他冷眼相看了。他感到了
一种深深的失落。他和妻子一起找邯钢集团领导，痛哭流涕地恳求回到邯钢来，邯
钢人用毫无余地的回答，拒绝了他的请求。邯钢的门不会为他打开了，无论你身怀
什么绝技。有的人，经不住诱惑，在外面赚够了钱，又想再回到邯钢来享受“终身
保险”的待遇，对这种企图鱼与熊掌兼得的人，最为邯钢人所鄙夷！

    如果你对一个这样的人开了门，意味着对所有类似的人都得把门敞开，企业岂
不成了“大卖场”？如果突破了这条道德底线，那些公司投入很多财力人力培育的
人才，那些掌握着企业核心技术的人可以自由进出，面对白热化的市场竞争，企业
还能生存下去吗？

下一章　回目录