第六章

    “铁军”中人人事迹突出，个个在工地忙碌，我只能“抢拍”几个典型、“抢
抓”几个人物。南海建设分局市政科科长林治虎就是被我“抓住”的人。

    南海开发伊始，他从镇工办调往工地一线，成为现场调度员、协调员。他也是
在路上被我拦住的。

    因为野外作业时间过长，林治虎的脸被反复冻伤，留下无法治愈的红斑。更要
命的是，脸颊上部分神经已经坏死，痛起来像针扎般难受，医生说难以治愈。

    他的双腿也被冻伤过。一次，工程测量时遇到一个绕不开的水塘，寒风料峭，
聘来的民工嫌池水太凉，不愿下水插标杆。眼见施工车辆和人员都在焦急等候测量
数据，他挽起裤腿就跳了下去，等被人从齐腰深的冰碴里拉上来时，双腿已失去知
觉。

    因为忙，林治虎经常靠咬口馒头、吃口咸菜、喝口凉水对付饿得咕咕叫的肚子。
忙到顾不上吃饭时，几个糖块就是全天的热量和能量。他得了胃病，以前壮实得像
头牛，现在瘦弱得一阵风就能刮走，妻子为此经常心疼得掉泪。

    有一次，路面施工单位即将进驻工地，而区间路还有12处过路管涵尚未完工。
为了不影响第二天的进度，林治虎当天组织人员凌晨4 点开始施工，直到晚上9 点
才结束。他全天几乎水米未进，加上长时间高度紧张地指挥，等活干完人一放松，
一下子虚脱在地，被大伙手忙脚乱送进医院。第二天一大早，他又照常出现在工地
上。

    忙得一个多月都没时间理发的林治虎，脑子里根本没有周末和节日的概念，以
致“今天是星期几？”这样简单的问题，对他来说简直是智力测验。4 年来，他每
年只在春节时在家睡了两天安稳觉，根本没时间参加各种婚宴和聚会，对亲戚朋友
来说，他彻底“失踪”了。每天早出晚归的他，与年幼的女儿经常多日见不上面，
孩子常哭闹着让妈妈带她到工地找爸爸。而他妻子在这4 年多时间里，凡遇到重活
难事，根本不指靠丈夫，第一时间想起的就是找亲友或同学帮忙。

    作为独子，林治虎最愧对的是七十多岁的老母亲。在施工最紧张的日子里，老
人家突然被车撞倒，头部、腿部多处擦伤。得知情况时，他正独自指挥着一批车辆
施工，尽管出事地点离工地不远，可他一旦离开，就会造成大面积停工。得知母亲
没有大碍，内心几经挣扎，他作出决定：自己留守工地，请远在县城的姐夫赶过来，
把母亲送往医院。直到晚上把所有工程安排妥当，才急忙赶往医院向母亲赔罪。躺
在病床上的母亲看见满面灰尘、黑瘦疲惫的儿子，心里比身上还痛，最后一声叹息
：“你这个儿子，俺是指望不上了，南海建设好了，也得算老妈一份！”母亲的话
让他心里暖洋洋的，也更让他愧疚和感激。

    生活上的艰苦，身体上的病痛，对林治虎来说都不算什么，施工知识的匮乏则
让他寝食不安。开发初期，工地上有大量的测量工作要做，技术人员奇缺，一时测
量不到位，就会导致停工。为此，他常常急得嘴上长满水泡，恨不能长出三头六臂。

    他主动请缨，学习测量，从零开始，废寝忘食。白天见缝插针在工地拜师求教，
晚上收工后不管多累都坚持看专业书籍。很快学会了水准仪、经纬仪、全站仪、GPS
、CAD制图系统等仪器和软件的使用方法，熟练掌握了现场测量、市政规划、工程验
收等专业知识，工作起来得心应手，在路基技术方面渐渐形成了自己的一套经验和
方法。

    人们惊叹林治虎被“换脑”了。

    “南海效率逼着学的，工地上许多干部都是这样。”他腼腆地说。

    “您从一个普通办事员，跃升为测量权威、施工专家，有成就感吧？”我问。

    “有一点吧。不过，南海的前进，就像今天的海浪一样，是由整个的大海在推
动着。”他转过头，面对浩瀚的大海。

    多么清新的语言！我再次打量这个因过度劳累而满脸沧桑的年轻人，心想：其
实他也许可以成为诗人的。

    林治虎没当“诗人”，而是迅速成长为技术骨干。他多次参与重大工程设计，
并利用熟悉实际情况的优势，屡次帮助专家修正施工方案。因为胸有成竹，他颇有
些“艺高人胆大”：在龙海路施工时，发现路基修筑标高过高、与总体规划相违，
立即与设计单位和施工单位交涉，提出理论联系实际、按自然坡度施工的方案，前
后进行了三次修改，避免了重大损失，节省了大量资金。在观海东路施工时，结合
路段实际情况，提出“降低自然坡度、因势取景”的施工方案，使道路与南海公园
处于同一水平线，让二者浑然一体，此举既保证了整体布局的合理性，又避免了以
后施工需大量填方的失误。在昌阳河大桥施工时，为确保质量，他对有关指标提出
了7 次调整方案，均得到设计单位的认可。

    林治虎不拘于理论，也不慑于权威。临港产业区排水管网施工方案是聘请著名
专家设计的，同时参考了天津滨海新区向主路管道汇集的排水模式。但经过反复实
地考察、比对周边环境、多次综合分析，他认为该方案管路长、施工量大，而且受
地势起伏影响，需额外设立大量动力提水站，工程成本高、管理费用大，还极易造
成淤塞；遇到暴雨时，如果疏排不及，容易使整个区域一片汪洋。于是，他大胆向
专家建议，以龙海路为龙脊，实行“两路三渠加四块”的分区排水模式，并进一步
优化区域管网，既能保证排水通畅，又可减少许多管道工程。建议很快被专家采纳，
节省了大量建设投资和后期维护费用。

    “我觉得，南海开发重塑了我的人生，全面提升了自身价值。”他说。

    一大批干部，就这样在实践中成为南海发展的中流砥柱、栋梁之材。

    利用一次会议间隙，我采访了文登市委组织部常务副部长王志远，他说，按照
区域规模和发展速度来说，南海的干部总量并不多，而且南海还有农村，干部的工
作量和工作压力非常大，但他们从来不讲条件，从来没有挑剔抱怨过；他们创业不
甘落后的意识非常突出，干事抓落实的执行力非常强，他们吃苦、拼搏、奉献的精
神很让人感动，是文登干部队伍的一个窗口。南海不仅是经济发展的重要平台，也
是干部发挥发展的大舞台，全市干部有共识：能去南海工作，是自己的荣幸。我们
提倡全市学习南海的作风，所有部门都去参观学习过，市领导常到工地现场观摩调
研，也是去了解干部的一个渠道。市里有一套很完善的干部考核机制，从工作实绩
看干部的德、才、能，无论提拔还是荣誉，都是给真正干事者，这就保障了正确的
用人导向，也激励着大家心无旁骛地去干事。何况，他们拼搏的目的不是为了提拔，
而是为了自身价值的体现。所以，对文登、南海的广大干部来说，更重要的是对自
强不息、和谐向上的新时期“文登学”精神的传承。

    “全市学南海”，给了南海人无穷动力，也给了他们无限压力——“全市都在
看着南海，我们只有干得更好，才能不负组织的重托和人们的期望……”管委办公
室主任傅磊说。他耳不离手机，手不离记事本，一年里用掉10多个本子。

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