第六章

    频发的矿难事故，其实原因多数雷同——违章违规生产。在我国的煤矿生产中，
驻矿安监员制度、矿长带班下井制度、联保互保制度……各种规章制度细致绵密，
总量近千条。其中许多规程是用矿工的鲜血和生命换来的。

    问责越来越急，处罚越来越重，矿难却难以禁绝。在白国周看来，“绝大多数
违章往往存于毫厘之间或者不经意时，比如液压支柱只差1 度没有垂直，比如擦汗
时顺手摘下的安全帽。不是每一次违章都会酿成事故，但在侥幸心理的影响下形成
习惯性违章，那发生事故只是早晚问题。”

    2008年1 月27日，在看完一篇矿难报道后，白国周在日记中写道：“一页页翻
去，满篇都是带血的文字，隐隐透露出孤儿寡母的抽泣。那些黄泉路上的魂魄，在
用怎样的哀怨诉说满心的不甘。它给我们警示，那是用违章生产颜料涂画的人间悲
剧。”

    下井年数越多，见到的听到的血淋淋的事故也越多，白国周越是小心，头脑里
的弦就时刻紧绷着，不敢有一丝一毫的大意。“安全年年讲，天天说，真要落实到
瞬息万变的井下作业环境里，也不是容易的事。”

    一次，班里掘进到了打50米空钻探测的位置，如果按规定停止掘进重新打钻孔，
十几个人一天的井等于白下了。白国周征询大家的意见，有人不甘心。“辛辛苦苦
下个井，一个班咋就白干了呢？”“按规程办吧，损失点也不能冒险施工，心存侥
幸出了事，后悔也就晚了。”

    “钱重要还是命重要？没有安全，一切都是空谈。”这些直白浅显的道理，是
白国周和工友交流最多的话。

    班组是煤矿生产最基本的单元，作为兵头将尾的小班长，其重要性不亚于一个
矿长。白国周当班长不当甩手掌柜，脏活累活总是抢着干。但他不是只会埋头干活
的“拼命三郎”，还善于琢磨。他结合井下生产的现场特点，提炼出了简单易懂、
便于操作的班组管理法，其中一部分被称为“安全生产三字经”，比如“三快、三
勤、三不少”。“三快”就是嘴快、手快、腿快。嘴快，就是要求工人发现安全隐
患后，必须马上说出来，提醒所有人注意，并立即排除隐患。井下生产噪声大、任
务重，发现安全隐患不排除，忙起来可能就忘了，或许就成为事故的源头。

    这些在实际工作中总结出的行之有效的经验，在具体工作中大放异彩，成了煤
矿安全生产的“定海神针”和一大法宝。在井下最危险的开拓掘进一线岗位干了23
年，不仅白国周自己没有出过事，他先后带过的230 多名工人也无一伤亡，甚至连
磕手碰脚这样的小伤都没有出现过；此外，队里80% 的班组长出自白国周的班组，
这13个由他一手调教出来的班组长，所带的班组同样没有发生过一例安全事故，创
造了煤矿安全生产的奇迹。

    这些数字看似平淡无奇，但在煤矿安全事故频发的背景下，任何一个有煤矿工
作经历的人都知道，这是一个多么了不起的成就，而能做到这样，又是多么不容易。

    “班组是煤矿管理的最小单位，是企业安全生产的第一道，也是最后一道防线。
长年在煤矿井下工作，一个人要做到不出事故难，让一个班组不出事故，更是难上
加难，白国周以及他的班组做到了。中国企业需要更多这种学习型、安全型、智能
型、创新型的班组。”平顶山市委书记陈建生曾任中国平煤神马集团董事长、党委
书记多年，对白国周创造的安全生产的传奇，他深有感触地说。

    从2009年开始，《人民日报》、新华社、《经济日报》、《光明日报》、《工
人日报》、《中国青年报》等国家级和省市媒体对白国周的班组管理法进行了密集
报道，一时间，白国周成了闻名全国的优秀班组长和安全生产的先进典型，全国总
工会授予他全国五一劳动奖章，时任国务院副总理的张德江也亲自批示，建议在全
国煤炭系统推广由白国周独创总结的“白国周班组管理法”。国家安监总局、国家
煤监局、国务院国资委、中华全国总工会、共青团中央等5 部委联合向全国发出通
知，要求学习推广这一管理法，以一个普通职工名字命名推广的管理法，在全国尚
属首例。

    中国平煤神马集团成立了“白国周班组管理法”示范教育基地，先后迎来全国
煤炭、钢铁、冶金、电力、纺织等10多个行业近300 家单位200 多万人次取经学习，
白国周也受邀奔赴全国各地传授经验，两年中举办各种讲座200 余场，直接受训人
员达10万余人次。

    “白国周班组管理法的出现并非偶然，从建矿初期特别能吃苦、特别能战斗的
第一代劳模精神，到后来不断涌现的新一代产业工人的代表，体现出了中国平煤神
马集团深厚的文化底蕴。无论干部还是职工，对企业共同价值观均有很强的认同感。
先进典型的涌现，既有他们自身的追求，也有企业文化的熏陶和共同价值观的激励。”
中国平煤神马集团董事长、党委书记梁铁山这样评价白国周以及不断涌现的先进群
体。

    “没有安全就没有效益，没有安全更谈不上发展。安全发展一直是我们企业的
核心理念，这既是对生命的敬畏，也是煤矿最大的政治。在中国平煤神马集团进军
世界500 强的征程中，白国周班组管理法已成为我们企业的巨大财富。”中国平煤
神马集团总经理杨建国说。

    2013年5 月的一天，身着工装的白国周匆匆行走在矿院里，一个全煤系统的班
组长座谈会今天要在这里召开，他要在会上介绍经验；几天后，还要迎来另一个前
来参观学习的考察团，他要作典型发言。

    他现在的职务是矿工会副主席，同时还是十八大代表、全国劳模、中华技能大
奖获得者、国务院政府特殊津贴获得者、一个在全国数百万煤矿工人中家喻户晓的
“安全讲师”。如此多的光环集于一身，“我还是我，虽然不在班组一线，但还是
那个矿工白国周。”明亮的阳光下，这个朴实的汉子如一块刚刚被开采出来的、新
鲜的、带着温暖气息的煤。

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