第七章

    2007年，公司进入了飞跃阶段。10年辛勤耕耘，终于结出了丰硕成果。

    这一年根据公司的发展，做出战略调整，对科技企业进行重组整合，组建了华
强文化科技集团。将3 个公司扩张成为17个企业，提出了“以文化为核心，以科技
为依托，以旅游为市场”的口号，打造集创意、研究、生产、销售为一体的产业链。
创意是文化产业的核心内容，是发展的源动力；研究是深度研发和设计，形成具体
产品提高效率和竞争力；生产要求形成现代化和规模化，是实现产业化的基础；销
售要求建立立体销售网络，是市场终端。资金回收后，支持创意，形成新的循环。
文化科技的发展，要实现多元化、规模化和国际化。华强基于自身的核心竞争力发
展出以媒体网络、影视娱乐、休闲度假、文化衍生品四大领域为核心的立体多元产
业网络。继重庆和芜湖以后，华强公司又签约在山东泰安市、辽宁沈阳市等地，建
设新的方特欢乐世界主题公园。其中在建的沈阳项目投资200 亿元，占地5 平方公
里，建设包含动漫、特种电影、游戏软件、智能设备等7 个研发制作基地和3 个文
化展示体验公园的文化科技产业园。

    随着硬件成套设备生产规模的迅速扩大，对软件影片数量的要求也越来越多。
公司不断加强创作制作力量，作品越来越多。目前开发的动漫产品包括2 维动画、
3 维动画、手偶剧3 大类型。2 维动画片有130 集的《海螺湾》、52集的《猴王传
》等；3 维动画片有52集的《十二生肖总动员》、68集的《恐龙危机》等；手偶系
列剧有70集的《新星小镇》等。其中《海螺湾》和《恐龙危机》外销到印尼、越南
和中东一些国家。

    在2009年金融危机的不利影响下，华强文化科技产业表现出旺盛的生命力，实
现了高速的增长，其中收入增长89％，利润增长了6 倍，成为深圳乃至全国文化产
业领域的一大亮点。华强现象引起了全国的关注。中央领导来到华强视察，对华强
的发展模式给予充分的肯定和很高的评价。2008年10月18日，李长春同志视察华强，
对华强提出了“学习迪斯尼，超越迪斯尼”的指示。

    迪斯尼何许人也？迪斯尼全称叫华特迪斯尼公司（WaltDisneyCompany ），创
建于1923年，是世界上第二大传媒娱乐企业。创建80多年的迪斯尼是一个庞大的文
化公司。它最早是靠电影起家的，属下的电影公司有迪斯尼影片（WaltDisneyPictures）、
试金石影片（TouchstonePictures）、好莱坞影片（HollywoodPictures ）、米拉
麦克斯影片（MiramaxFilms）、帝门影片（DimensionFilms）等。迪斯尼公司出品
的风靡世界的电影有《白雪公主和七个小矮人》、《美女与野兽》、《狮子王》、
《花木兰》等，家喻户晓的银幕形象有米老鼠和唐老鸭等。除了电影外，迪斯尼还
有玩具、图书、电子游戏、传媒网络、ESPN体育、ABC 电视网等。2005年，在世界
100 强品牌中，迪斯尼排名第7 位。从1955年推出洛杉矶迪斯尼乐园开始，迪斯尼
开始建设世界上真正现代意义上的系列主题公园。所谓主题公园，就是园中的一切，
从环境布置到娱乐设施都集中表现一个或几个特定的主题。公园一般由美国大街、
冒险乐园、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界
等８个主题园区构成。全球已建成的迪斯尼乐园有5 座，分别位于美国洛杉矶、佛
罗里达州奥兰多、日本东京、法国巴黎和中国香港。主题公园可说是迪斯尼的摇钱
树，2008年仅主题公园及度假区的收入就达到了115 亿美元，利润19亿美元，分别
占迪斯尼总销售额和利润额的30.4% 和22.5%.比起百年老店迪斯尼公司，华强还是
个新手，差距实在很大。但是，华强毕竟有了一个良好的开头。迪斯尼既是老师，
也是对手。华强决心以迪斯尼为榜样、为参照系，成为中国的迪斯尼。

    2009年4 月20日，温家宝总理视察华强公司。他听了公司领导的汇报，看了几
个部门，与职工交谈。最有趣的是当他来到一个互动项目的嘟噜嘟比剧场，按照向
导的提示敲敲屏幕上的门，门打开出来一只形象可爱的小恐龙嘟比。嘟比见到温总
理高兴地说：“这不是温家宝爷爷吗？您来啦。您怎么不早点跟我打电话呢？我就
可以去迎接您啦……”小嘟比稚气机灵的对话逗得温总理哈哈大笑。临走时，小嘟
比又说：“温爷爷，欢迎您下次再来，记着带您可爱的小孙子一起来哟。”说得温
总理又一次笑起来。温总理讲话中对华强充满了殷切希望，他说：“我们将科技与
文化结合在一起，加上我们有五千年深厚的文化传统根基，靠你们的创新意识和能
力，一定能够带来科技文化的大发展，不仅让中国的人们，特别是让孩子们高兴，
而且将中国文化带给世界。”

    华强公司的领导们记住了温家宝总理等中央领导的嘱托，制订出了“学习迪斯
尼，超越迪斯尼”的发展目标。美国建国只有两百多年，但是以迪斯尼为代表的美
国文化企业，靠强大的科技力量将美国文化力量输送到全世界；而中国虽然是具有
五千年历史的文明古国，但是优秀灿烂的文化却很难走出国门，这是因为我们缺乏
以科技为支柱的强大输送能力和传播能力。华强公司的10年努力，初步走出了一条
有效的路子，能够用文化科技主题公园、数字动漫、数字游戏、特种电影等文化产
品形式，让中国文化公司“走出去”，让源远流长博大精深的中国文化传播出去。

    这就是华强人的远大抱负，是华强人的历史使命。

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