第四章 这个动物园的实际老总就是杨振华。杨振华除经营动物园外,他本人的头衔还 包括大连致诚企业集团董事长、大连成吉思汗国际企业集团股东、辽宁省高尔夫球 协会副会长、沈阳盛京国际高尔夫俱乐部有限公司董事长、沈阳冰川动物乐园董事 长。1996年4 月至1999年10月,慕绥新应杨振华请求,利用职权,批准东北野生动 物园项目立项并帮助解决该项目动迁和贷款问题。 据了解内情的员工说,沈阳森林野生动物园自成立之初就饱受争议,甚至非议。 动物园在没有搬迁时,生意兴隆,参观者络绎不绝,门票收入相当可观,经营也是 良性循环,而且为儿童青少年参观各类动物提供了便利的条件。无论外地的人还是 本市的人,在平时或节假日,都会到小河沿动物园来参观。 上世纪90年代中期,野生动物园作为一个新生事物在全国广泛开建。当时,沈 阳市为了城市建设的发展,有意将位于市区小沿河的沈阳老动物园搬迁到市外。 建野生动物园的意向先期运行。1998年,沈阳市与秦皇岛一家动物园达成初步 意向,由这家动物园在棋盘山修建野生动物园。 在意向正在着手实施时,从半路杀出一个大连的服装公司——大连致诚集团, 挤走秦皇岛野生动物园,开始接手这个项目。 一份园区介绍材料显示,沈阳森林野生动物园是1998年经市政府批准立项、2000 年12月正式开放的野生动物观赏园区。 该园是民营企业与政府合作经营的性质。1999年沈阳市城建局以市园林旅游公 司的名义,将原市动物园的野生动物作价500 万元,43名员工受聘于野生动物园。 作为参股股东,森林野生动物园占15% 的股份。杨振华以大连致诚企业集团有限公 司和成吉思汗国际企业集团公司名义出资,占85% 股份。杨振华出任法人代表。 在这个股份公司中,原来的沈阳动物园30多名老员工参与管理,原来动物园的 副园长刘大军等人任公司总经理和相关副总以及部门主管等职。 杨振华以一个民营企业家的身份拿下沈阳动物园,当地人士透露其社会能量 “很不简单”! 公开资料显示,杨振华拿下动物园项目与当年的慕绥新有直接关系。 《原中共辽宁省沈阳市市委副书记、辽宁省沈阳市人民政府市长慕绥新受贿、 巨额财产来源不明案》刑事判决书上,杨振华曾出证言证明:1998年至2000年间, 慕绥新先后接受其人民币包括现金、家具家电、装修费及美金等贿赂。1996年4 月 至1999年10月,慕绥新应其请托,利用职务上的便利,批准东北野生动物园项目立 项并帮助解决该项目动迁和贷款问题。 慕绥新已经受到了法律的应有制裁,何况已经于2002年因病离世了,当下,谁 都不应再归咎于他了,而应该追究的是,为什么这么多年了,犯有行贿错误的人成 了企业界风云人物,也没把动物园的经营管理体制纠正过来。难道当地的某些管理 者们真的被东北虎酿制的好酒灌醉了吗? 据记者了解,1998年,沈阳森林野生动物园是靠项目分包等形式建设。杨振华 将项目逐个分解,承包给各个承建商,并先期由各个承建方垫资修建,承诺在动物 园营业后逐步还款。 十年间,动物园的运营始终伴随着债务纠纷。当时修建动物园一期工程的资金 也是而后逐年挪移动物园门票收入偿还的。这种经营方法,是越渴越吃盐,经营上 捉襟见肘,恶性循环。 从2006年开始,森林野生动物园花费大量人力物力,一直想将动物园转让,面 对动物园开出的3.5 亿元高价,无买家竞拍。“老总的精力都放在倒腾贷款上面了。 " 动物园自2007年起,就已负担不起动物园的经营费用。在那一年的沈阳旅游招商 项目推介会上,老总将野生动物园挂牌出让,曝出外债2 个多亿。无人再敢接拍。 有外债2 个多亿,那可是无底洞,谁也不傻,这烫手的山芋,没有人愿意接手。2008 年,沈阳森林野生动物园和盛京高尔夫分别整体打包出让,获知消息的债主们涌到 动物园要求还款。动物园依旧无人接手。 有资深员工称,动物园开业十年来,他从未打通过动物园领导的电话,每次打 过去都是秘书台留言。除非领导自己有事情主动打过来,否则没人找得到他。一位 动物园副总称,距上次他看到老总已经有一年半之久。 “他自己也没有办法,欠那么多工资,三年了,他一直想退出。今年是虎年, 他再不脱身就脱不了了。" 该副总用这句话评价这次死虎事件。其实,经营不善也 是经营者的无奈,欠债过多,经济上无以为继,闪身解脱又无法实现。经营者处在 两难的尴尬境地,所以导致了死虎事件接二连三地发生。但令人费解的是,一连死 了11只老虎,森林野生动物园大大小小几十位管理干部都三缄其口,没有一人向上 级主管部门汇报或透露一点消息。