第四章

    这个动物园的实际老总就是杨振华。杨振华除经营动物园外，他本人的头衔还
包括大连致诚企业集团董事长、大连成吉思汗国际企业集团股东、辽宁省高尔夫球
协会副会长、沈阳盛京国际高尔夫俱乐部有限公司董事长、沈阳冰川动物乐园董事
长。1996年4 月至1999年10月，慕绥新应杨振华请求，利用职权，批准东北野生动
物园项目立项并帮助解决该项目动迁和贷款问题。

    据了解内情的员工说，沈阳森林野生动物园自成立之初就饱受争议，甚至非议。
动物园在没有搬迁时，生意兴隆，参观者络绎不绝，门票收入相当可观，经营也是
良性循环，而且为儿童青少年参观各类动物提供了便利的条件。无论外地的人还是
本市的人，在平时或节假日，都会到小河沿动物园来参观。

    上世纪90年代中期，野生动物园作为一个新生事物在全国广泛开建。当时，沈
阳市为了城市建设的发展，有意将位于市区小沿河的沈阳老动物园搬迁到市外。

    建野生动物园的意向先期运行。1998年，沈阳市与秦皇岛一家动物园达成初步
意向，由这家动物园在棋盘山修建野生动物园。

    在意向正在着手实施时，从半路杀出一个大连的服装公司——大连致诚集团，
挤走秦皇岛野生动物园，开始接手这个项目。

    一份园区介绍材料显示，沈阳森林野生动物园是1998年经市政府批准立项、2000
年12月正式开放的野生动物观赏园区。

    该园是民营企业与政府合作经营的性质。1999年沈阳市城建局以市园林旅游公
司的名义，将原市动物园的野生动物作价500 万元，43名员工受聘于野生动物园。
作为参股股东，森林野生动物园占15% 的股份。杨振华以大连致诚企业集团有限公
司和成吉思汗国际企业集团公司名义出资，占85% 股份。杨振华出任法人代表。

    在这个股份公司中，原来的沈阳动物园30多名老员工参与管理，原来动物园的
副园长刘大军等人任公司总经理和相关副总以及部门主管等职。

    杨振华以一个民营企业家的身份拿下沈阳动物园，当地人士透露其社会能量
“很不简单”！

    公开资料显示，杨振华拿下动物园项目与当年的慕绥新有直接关系。

    《原中共辽宁省沈阳市市委副书记、辽宁省沈阳市人民政府市长慕绥新受贿、
巨额财产来源不明案》刑事判决书上，杨振华曾出证言证明：1998年至2000年间，
慕绥新先后接受其人民币包括现金、家具家电、装修费及美金等贿赂。1996年4 月
至1999年10月，慕绥新应其请托，利用职务上的便利，批准东北野生动物园项目立
项并帮助解决该项目动迁和贷款问题。

    慕绥新已经受到了法律的应有制裁，何况已经于2002年因病离世了，当下，谁
都不应再归咎于他了，而应该追究的是，为什么这么多年了，犯有行贿错误的人成
了企业界风云人物，也没把动物园的经营管理体制纠正过来。难道当地的某些管理
者们真的被东北虎酿制的好酒灌醉了吗？

    据记者了解，1998年，沈阳森林野生动物园是靠项目分包等形式建设。杨振华
将项目逐个分解，承包给各个承建商，并先期由各个承建方垫资修建，承诺在动物
园营业后逐步还款。

    十年间，动物园的运营始终伴随着债务纠纷。当时修建动物园一期工程的资金
也是而后逐年挪移动物园门票收入偿还的。这种经营方法，是越渴越吃盐，经营上
捉襟见肘，恶性循环。

    从2006年开始，森林野生动物园花费大量人力物力，一直想将动物园转让，面
对动物园开出的3.5 亿元高价，无买家竞拍。“老总的精力都放在倒腾贷款上面了。
" 动物园自2007年起，就已负担不起动物园的经营费用。在那一年的沈阳旅游招商
项目推介会上，老总将野生动物园挂牌出让，曝出外债2 个多亿。无人再敢接拍。
有外债2 个多亿，那可是无底洞，谁也不傻，这烫手的山芋，没有人愿意接手。2008
年，沈阳森林野生动物园和盛京高尔夫分别整体打包出让，获知消息的债主们涌到
动物园要求还款。动物园依旧无人接手。

    有资深员工称，动物园开业十年来，他从未打通过动物园领导的电话，每次打
过去都是秘书台留言。除非领导自己有事情主动打过来，否则没人找得到他。一位
动物园副总称，距上次他看到老总已经有一年半之久。

    “他自己也没有办法，欠那么多工资，三年了，他一直想退出。今年是虎年，
他再不脱身就脱不了了。" 该副总用这句话评价这次死虎事件。其实，经营不善也
是经营者的无奈，欠债过多，经济上无以为继，闪身解脱又无法实现。经营者处在
两难的尴尬境地，所以导致了死虎事件接二连三地发生。但令人费解的是，一连死
了11只老虎，森林野生动物园大大小小几十位管理干部都三缄其口，没有一人向上
级主管部门汇报或透露一点消息。

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