第三章

    我终于见到了李明杰。

    但此时，他离开他为之倾注过大量心血的恒大公司已有几个月了。阜新矿业集
团的五龙煤矿不幸发生一场“矿难”——阜新矿业集团公司领导把他调到了这里，
算是又一次让他“临危受命”吧！

    在他的办公室，我们谈到了五龙，但更多地谈到了他的童年，他的恒大煤业公
司。

    李明杰出生在一个煤矿世家，父亲是一个知识分子，原是阜新煤矿的一名工程
师，他8 岁那年，父亲下井，因一次事故而导致双目失明，加上母亲体弱多病，生
活的重担一下子就压在了他的身上。挑水、刨树根、烧煤核……8 岁的他到井楼子
挑水，一步就跌一个跟头……他说不记得自己跌过多少跟头。但记得跌倒了，自己
只有爬起来！

    跌倒了，自己爬。当然，也能从别人跌倒的地方爬起来。

    王营煤矿地质复杂，受30条岩墙影响，布置的采面都是小块段，无法实行大机
械化生产。十几任矿长，分别使用过多种采煤手段，不能保证安全生产不说，产量
也总是搞不上去。李明杰在地质条件更差的高德矿摸爬滚打。一路走来，钻过一米
多高的采面，也经历过一些恶劣的环境，多年的经验积累，使他变得十分自信。

    李明杰和班子成员决心摸索新的采煤工艺。

    听说又要改变采煤方法，一时很多人又不理解和怀疑起来了。王营矿就像一个
试验田，炮采、普采、高档普采、水采、综采、综放都搞过了，没有一样是成功的。
一句话。全是泪啊！……但李明杰没费口舌，说干就干，他东去沈阳蒲河矿，南下
河南鹤壁矿，昼夜兼程前往进行井下实地考察，马不停蹄地回来进行论证……那些
日子，李明杰成天呆在井下，指挥支护、铺网，安装设备，在实践中经过逐步改进，
终于找到了“炮采单体液压支柱元钢铺网放顶煤”这一合适的采煤方法。

    2002年当年，全矿产量第一次超过了60万吨，以后一直保持稳定。新工艺成本
低，效率高，使煤矿逐步由减亏到扭亏。

    解决好生产问题，李明杰又像解决农民工问题一样，在“衣、食、住、行”上
动起了脑筋——“衣”：以前这里矿工穿的工作服五颜六色，被人戏谑为“八国联
军”。更让人难受的是下一次井，衣服被汗湿透了，升井后不愿带回去洗。冬天冻
成了冰碴。第二天下井穿着“冰衣服”，就靠体温去焐干。李明杰看在眼里，疼在
心里，他提议为矿工每人买两套纯棉的内衣和外套，购进烘干设备，成立缝补组，
统一实行洗补轮换，使矿工每天下井都穿得干爽舒适。过去，矿工们升井要洗澡，
浴池设施不全，脱衣服进大池子。抢上头槽的还凑合。来晚时水都变成了黑泥汤。
李明杰提出投资51万元改造了东、西翼浴池，新建两个热水池，池边新安装了108
个淋浴头，总面积达230 平方米。矿工上井进浴池先从上到下冲一遍，池水再不受
“黑色污染”。浴池里准备现成的香皂、洗头膏，有皮肤病的还设有单池，配备紫
外线消毒室。

    “食”：前些年矿里食堂停火，矿工离家远的，4 点多爬起来赶小火车，到8
点多下井。带饭的，在井下对付一口；不带饭的，要勒着裤带干一天。“再难也要
让矿工们吃饱饭。不能拿他们的身体换产量！”李明杰连忙张罗改造食堂。一下子，
宽敞明亮的餐饮中心改建好了。班前一顿饭主食、副食各四五种。还有各种小菜、
豆浆。矿工吃饭不光免费，还实行自助，喜欢什么选什么，能吃多少吃多少。恢复
班中餐，由食堂统一给下井矿工带饭，为每人准备保温的军用水壶，灌满开水。有
趣的是，他还让人在食堂安装彩电和投影电视，播放本矿新闻、安全知识等。每天
他和矿工们一起排队买饭，同桌就餐，倾听职工意见，交流思想，使餐饮中心变成
了职工“安全教育的学堂”、“民主议事的会堂”、“领导与职工沟通的礼堂”。

    为解决“三班倒”的矿工既辛苦，下班后又没购物时间的问题，他投资10万元
兴办了一家“职工消费合作社”。本着服务和变相为职工谋福利的原则，合作社将
商品批发来，再批发卖给职工，不要任何利润，让职工买到物美价廉的放心商品。

    “住”：正式职工不像农民工要在矿上住，但入井前也要在休息室休息。可过
去的休息室是个大工棚，四面透风。冬天，换上薄工作服的矿工等车下井时冻得打
哆嗦。他差人重新改造休息室。装上暖气，设上桌凳，安上电视。还备了书报，把
候车室办成学习娱乐室。

    “行”：为了解决职工乘车难，矿里先后购买了10台大客车。给职工跑通勤，
并在客车上安装电视，解决了家住远路及沿线职工的通勤。井下。王营矿井深巷远，
从付井底到工作面有2500多米，为解决采掘一线工人往返过分消耗体力的问题，他
千方百计又恢复井下人车接送。

    “跟着他们干，我们虽然劳动在井下，生活却像在天堂！”

    矿工们看领导在“衣食住行”上为他们想得如此周到，纷纷认准李明杰为首的
领导班子，李明杰也没忘记他上台时的承诺，在生产自救期间，矿工们每月5 日都
能按时领到工资，到2003年，矿工月均收入已经达到1150元。

    转眼，时间就到了2004年4 月29日。

    这时，全矿职工又面临一次命运的转折——法院正式宣告：王营矿实行国家政
策性破产。

    消息一散开，地方上一些盯着王营矿这块“肥肉”不放的人。就开始走上层路
线，或者找李明杰，想要出高价买下矿山，想在能源日益趋紧的情况下，一夜之间
成为“暴发户”……破产买矿，对于李明杰和他们班子成员来说。当然没有什么损
失。凭着两年多骄人的业绩或按照“惯例”，阜新矿业集团的领导也会让他们换一
个地方，安排相应的职位……但是，破产不仅关系到国有资产能否保值，更关乎几
千名矿工的前途命运，如果卖掉矿山，几千矿工不单要解除原有国家职工的身份，
很可能就要失去工作。家庭也因此失去生存的保障……

    两年多的朝夕相处，矿工们了解李明杰，李明杰也深深爱上了自己的矿工。

    因此，在破产期间，当矿工们一致要求不卖矿山，由现任领导班子带领大家重
组股份制企业时，破产工作组的同志也被全矿干部职工的情谊感动了。他们向上级
报告了这个方案。

    2005年初，新组建的以阜矿集团公司和阜矿多种经营公司控股的阜新恒大煤业
公司挂牌，李明杰以全票选为董事长，兼任总经理。

    破产当年，矿山生产没受影响，没出一件重伤以上事故，职工人均年收入增长
到15000 元。破天荒地实现利润670 万元。

    李明杰和他的“黑哥们”一起，完成了一个国有企业破产，却让国有资产增值
的壮举。

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