第二章 伊春,这个被誉为中国“林都”的宝地,并未因青山绿水而给西钢带来多少发 展的福音。“靠山隐蔽、备战备荒”框框下建立的西钢,注定了其从诞生的那一天 起就先天不足。作为成就基业的天时、地利、人和,哪一项也未能具备。历史给予 西钢的只有简陋的生产设备、落后的工艺技术、偏远的地理条件和过低的生产能力。 十年前的今天,在全国钢材产量普遍下滑的形势下,由于外在的因素,国有企 业的通病几乎都在西钢的体内繁衍体现,超亿元的亏损额致使西钢濒于破产,职工 工资长期欠发,部分技术和生产骨干相继出走,职工和离退休人员上访不断,一时 间西钢人心浮动,绝望的情绪时刻笼罩在三万名职工和家属的心头。就是在这个大 背景下,以苗青远为首的新班子被历史推上了几乎绝望的西钢舞台,凭着一往无前、 永不言败的性格,带领着他们的员工们,背水一战,重整旗鼓,稳扎稳打,以十年 没有一次决策失误的战绩,使濒于破产的西钢起死回生并不断跨越式攀升,一次次 实现了从技术、管理到企业文化品性的全面提升。从巨额亏损到年纳税2.5 亿元, 从名不见经传到走进中国工业企业500 强、“龙江钢铁脊梁”等称号,从年生产10 万吨铁、8 万吨钢、6 万吨材到形成年产200 万吨钢的综合生产能力,从单一的炼 铁炼钢企业到集矿山、冶炼、连铸连轧于一体,拥有一个核心企业,六个全资子公 司和两个控股子公司的综合型企业集团,三十年始终不渝的追求,一十载顽强不屈 的拼杀,西钢正在演绎着一段不凡的历史。而这一完全依靠企业自身滚动发展造就 的规模仍然在高速扩张之中。 经营企业,就好像下棋,善奕者既善于谋事,更善于谋势,谋无不当,举必成 功。对于企业管理,苗青远善于出招,而且招招见血,这是西钢人共认的。上任伊 始,苗青远带着西钢管理人员两赴邯钢探经寻宝。1996年的工作指导思想是“以学 邯钢模拟市场核算,实行成本否决为主线……”苗青远的声音穿透了冬日的阴霾。 西钢人重拳出击,一股以“深入学邯钢,全员降成本”活动为突破口,以创新企业 管理为手段的低成本战略的飓风迅速席卷了西钢。 现代企业发展已证明,在产品日趋同化的今天,提高产品竞争力的主要方式就 是以比竞争对手更低的成本获得更高的利润。可喜的是,苗青远带领西钢人迈开了 低成本战略的第一步,从1997年起,西钢每年成本指标都被压缩在5000万元以内, 可比产品成本每年都在下降。 岁月沧桑,历史变迁,这是一条历史规律。西钢也同所有国有企业一样,机构 庞大繁杂、冗员人浮于事的问题也在时刻阻挠着企业的发展,使西钢几乎走到了积 重难返的边缘。 企业改革,推行现代企业管理制度势在必行。苗青远和他的班子十年横刀立马, 一往无前地在企业内部推行了减人增效、下岗分流和再就业工程。公司机关由二十 六个处室合并成七部一办,管理人员由650 名减至 196名,取消处级管理层,管理 向扁平化过渡;二级厂机关限定为“二科一办”。主体单位取消了单一工种作业形 式,推行一专多能、操检合一,从上到下,实行“定岗、定编、定员”,竞聘上岗 ;打破工人、干部界限,通过考试考核,民主测评,公开聘任两级机关管理人员。 制定了新的《职工工资收入分配方案》,取消固定收入,打破铁饭碗,把职工收入 与公司的总体效益挂钩,建立了利益共享、风险共担的新分配机制。分离后勤单位, 成立龙华公司、兴达公司、汽运公司,安排下岗分流人员;采取种种措施促进再就 业服务中心、工程公司、职工医院等单位增收创效…… 苗总的爱人苗喜英是从教二十多年的子弟学校教师,为了支持丈夫工作毅然决 定第一个下岗。四十六岁就告别了她心爱的教育事业。她含泪和同事们说,“我只 有牺牲自己的事业,来支老苗的事业”。 苗青远深深懂得,企业的精神和文化之根有多深,决定着一个企业的未来有多 远。西钢人把文化理念贯穿到公司的每一个角落,生产的每一个过程。“把握住开 始,控制好过程;无一不重要,无一不细心。”公司上下、厂内厂外,人人讲质量, 人人保质量;时时讲质量,时时保质量。西钢人视产品的质量和品牌如同自己的生 命,将“中国冶金产品实物质量金杯奖”、“全国质量效益型企业”、“全国用户 满意企业”、“全国五一劳动奖状”等一串串光环戴在了自己头上。2004年,再次 通过了IS09001-2000质量管理体系换版认证。 不惟来历,不惟学历,不惟经历,不惟资历,适用就是人才。这是苗青远和西 钢人独特的“人才”理念。善相马者天下无弃马,善相人者天下无弃才。“不能因 年轻犯过错就否定他的能力和成绩”,2000年,苗青远为二十年前曾犯过错误、有 人提出疑义的王永兴说了一句话,坚持提拔他为动力厂厂长。王永兴上任五年,能 力共认,业绩突出,上上下下都非常认可。 2001年,公司一次性地把十三个知识分子提拔到中层干部岗位,平均年龄二十 九岁,其中与苗青远认识的只有三个人。这些人现在都成为了西钢的骨干。设计弯 辊道的孟兆祥,堵上两个油嘴就使吨钢油耗由70千克降到50千克的李恩方,全力探 索降低电极消耗方法的老标兵郭泗东等“土专家”也都提拔到重要的岗位上。要使 马儿跑得好,就要及时为马补充草。以苗青远为代表的班子,不仅是用人理念独到, 更看重的是如何“逼才”、“造才”和“引才”。为提高人才素质,公司每年还通 过召开人才表彰大会、举办比武竞赛、组织培训、为员工报销部分自考函授费用等 方式,大力表彰拔尖和优秀人才,鼓励员工立足岗位自学成才。同时,对入主西钢 的大学生,给予结婚补贴安家费5000元,未婚的分单间宿舍并补贴住宿费。对于苗 青远的人才观。西钢人有语:如果你有智慧,请你拿出来:如果你缺少智慧,请你 流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,请你离开。 从企业宗旨、作风建设,发展战略、营销战略、晶牌战略、人才战略,到西钢 价值观、质量观、管理观等,西钢人都用文化理念对其进行了深刻的诠释。西钢还 制定了以企业文化建设为核心的员工手册,谱写了厂歌《腾飞吧,西钢》,创办了 《西钢报》,定期不定期地开展丰富多彩的文艺活动和报告会,将企业精神和文化 理念植入员工的灵魂深处。老劳模郭泗东,围绕电极、冷却壁、扒补炉等项目开展 科技攻关。仅发明的电极帽一项,就为公司创效益600 万元以上,外省企业以10万 元年薪挖他,被他拒绝。他斩钉截铁地说,西钢永远是我的家,老苗永远是我最信 得过的领导。1998年1 月17日,炼铁一号高炉发生多年不遇的炉凉崩料恶性事故, 三个风口烧穿,八个风管全部被铁渣灌满,仅仅五分钟,炉台上就站满了前来抢险 的无数个职工,不分工种,不分班次,无声地静候命令。1997年3 月,在西钢最艰 难的时刻,西钢人同企业同呼共吸,在连续二十九个月未发工资的情况下,七天时 间筹集生产自助金6700万元。其中有的是向亲戚朋友借的,有的为此推迟了婚期, 还有62名离休老干部把养老送终的钱也送来了。年底公司总结大会上,苗青远代表 西钢班子,深情地给全体职工鞠了三次躬。“如果没有这笔钱,西钢可能不是现在 这个样子了”,“为了西钢,西钢人付出了巨大的代价。这份情意,这一生都还不 完”。 多年后的今天,苗青远动情地谈起这段往事时,仍泪光盈盈,几次哽咽地说不 出话。 是啊,西钢人用“高温燃烧着思想,炽热净化着灵魂”,像钢花一样怒放的情 怀,诠释企业团队精神:“我靠西钢生存,西钢靠我发展。”这种精神产生的穿透 力是西钢发展的强大力量。