第三章

    一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，这是一个传统的故事。
最近，有人创新了“三个和尚多水吃”的故事。

    这里有三种创新的办法：一是让三个和尚搞接力赛，每人挑一段，大家都不累，
水很快就挑满了，这种协作的方法，叫“机制创新”。二是老和尚立了新庙规，谁
水挑得多吃饭加一道菜，谁的水挑得少吃白饭，结果三个和尚都拼命去挑水，这个
办法叫“管理创新”。三是三个小和尚商量着天天挑水太累，就用山上竹子做成管
道引水到庙里的水缸里，这叫“技术创新”。

    创新让三个和尚不再为吃水发愁。

    在市场经济条件下，企业的竞争力很大程度上取决于其创新能力。事实上，每
一家企业都在努力地创新，创新可以给企业注入新鲜血液和无穷活力，从而在创新
中嬗变，在创新中飞跃。但是，并不是所有企业都能够实现创新。

    创新，是新昌制药之魂。无论是技术创新、体制创新，还是管理创新，新昌制
药坚持不懈，一以贯之达到了一定的深度、广度和力度。而一次又一次的技术创新
更令人叫绝。

    “进入90年代之后，国际医药市场的竞争日趋白热化，这表现为以技术、产品、
专利为核心的垄断竞争。随着国际知识产权保护的日臻完善，生产仿制药已成禁区，
企业若再不自行创制新药、实行规模经营必将被淘汰。”李春波如是说。

    新昌制药在技术创新上的超额投入，使其以高科技含量品牌的形象在市场上站
稳了脚跟。

    在技术创新上，新昌制药始终把握两条主线，一是新药开发，二是新技术开发
应用。重点发展了维生素类、利福霉素类、甾体激素类、喹诺酮类，发挥这些核心
产品的优势，把这些产品做大做强，技经指标达到国际领先水平，从而增强新昌制
药的核心竞争力。

    新昌制药作为国内氟喹诺酮类药物研制和生产的最大基地，走过了不断追踪国
际氟喹诺酮类药物的先进水平，从单纯仿制开始逐步实现了自主创新，进行了四代
产品的开发，从而在这一领域中独领风骚。

    这些年来，新昌制药技改投入追求最佳的经济效益为目的，通过正确的决策，
科学的实施，加快技术改造，注重有效投入。在技改中始终遵循着“准、高、集、
快、省”的五字方针。

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