第三章 一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃,这是一个传统的故事。 最近,有人创新了“三个和尚多水吃”的故事。 这里有三种创新的办法:一是让三个和尚搞接力赛,每人挑一段,大家都不累, 水很快就挑满了,这种协作的方法,叫“机制创新”。二是老和尚立了新庙规,谁 水挑得多吃饭加一道菜,谁的水挑得少吃白饭,结果三个和尚都拼命去挑水,这个 办法叫“管理创新”。三是三个小和尚商量着天天挑水太累,就用山上竹子做成管 道引水到庙里的水缸里,这叫“技术创新”。 创新让三个和尚不再为吃水发愁。 在市场经济条件下,企业的竞争力很大程度上取决于其创新能力。事实上,每 一家企业都在努力地创新,创新可以给企业注入新鲜血液和无穷活力,从而在创新 中嬗变,在创新中飞跃。但是,并不是所有企业都能够实现创新。 创新,是新昌制药之魂。无论是技术创新、体制创新,还是管理创新,新昌制 药坚持不懈,一以贯之达到了一定的深度、广度和力度。而一次又一次的技术创新 更令人叫绝。 “进入90年代之后,国际医药市场的竞争日趋白热化,这表现为以技术、产品、 专利为核心的垄断竞争。随着国际知识产权保护的日臻完善,生产仿制药已成禁区, 企业若再不自行创制新药、实行规模经营必将被淘汰。”李春波如是说。 新昌制药在技术创新上的超额投入,使其以高科技含量品牌的形象在市场上站 稳了脚跟。 在技术创新上,新昌制药始终把握两条主线,一是新药开发,二是新技术开发 应用。重点发展了维生素类、利福霉素类、甾体激素类、喹诺酮类,发挥这些核心 产品的优势,把这些产品做大做强,技经指标达到国际领先水平,从而增强新昌制 药的核心竞争力。 新昌制药作为国内氟喹诺酮类药物研制和生产的最大基地,走过了不断追踪国 际氟喹诺酮类药物的先进水平,从单纯仿制开始逐步实现了自主创新,进行了四代 产品的开发,从而在这一领域中独领风骚。 这些年来,新昌制药技改投入追求最佳的经济效益为目的,通过正确的决策, 科学的实施,加快技术改造,注重有效投入。在技改中始终遵循着“准、高、集、 快、省”的五字方针。