第四章 让时光倒流到20世纪70年代初期。周恩来总理患有心脏病,日本友人听说后送 他一瓶药,周总理舍不得吃,叫人拿到医药研究所剖析,发现里面有维生素E !再 一查,国内没有厂家生产,进口1 公斤需要1000多元。 新昌制药瞄准时机,决定抢在第一时间上维生素E 项目。 维生素E 可用蚕沙提取叶绿素,制造植物醇来合成。虽然当地有丰富的蚕沙资 源,但没有合成试验的仪器设备。怎么办?新昌制药的新老技术员拧成一股绳,因 陋就简,克服重重困难,半个月拿出样品,成为国内第一家生产维生素E 的定点厂。 果不其然,维生素E 成了企业的摇钱树,客户主动上门提货,一时门庭若市。 中国能生产维生素了!这一新闻引起世界维生素大鳄的极大关注。而他们关注 的目标是市场,通过压价的手段企图把我国维生素E 生产扼杀在萌芽之中。一时间, 维生素E 市场风云突变,产品从每公斤880 元、550 元、300 元……价格一跌再跌, 新昌制药的维生素E 惨遭“滑铁卢”。 退出还是奋进?转产还是扩产?这是一个异常严峻的考验。 关健时刻,新昌制药没有动摇。任凭风吹雨打,我自闲庭信步,挺过去,前面 是个艳阳天。 有资料表明:70年代,国际上已实现了维生素E 全合成生产,而国内尚是半合 成产品,相对来说,全合成产品成本低。当时,瑞士罗氏公司与德国的拜耳公司采 用的全合成生产是丙酮——乙炔路线,国内制药研究所想“克隆”此线路,进行联 合攻关,终因技术装备落后而黯然收场。 新昌制药另辟蹊径,提出采用山苍子油(或芳樟醇)——格氏路线。这条路线 装备较为简单,适合逐步扩大的生产方式。通过两年的努力,从小试到中试,一举 成功。这下,新昌制药扬眉吐气了,投入了23万元建立起我国第一条全合成维生素 E 生产线。那是1980年。 1992年,新昌制药征地300 亩,建立了新厂区,千吨维生素E 的扩产项目上马。 1997年组建“浙江医药”后,万吨维生素E 项目也摆上了议事日程。 生产维生素E 的主要原料三甲基苯酚(三甲酚)被几个国际大公司控制,国内 维生素E 生产一直受制于人。我国维生素E 生产厂家的原料三甲酚一直依靠进口, 国外大集团为控制市场份额,一是哄抬价格,以抬高我国维生素E 生产的成本;二 是限量供应,以控制我国维生素E 总生产量。由于三甲酚国际垄断,新昌制药的维 生素E 生产在1997年就陷人了窘境。 怎么办?不能坐以待毙! 李春波决定攻下这个堡垒。 他把新昌制药的科研人员召集起来,公开表态:成功了,荣誉属于你们;失败 了,责任由我承担。 于是,一个名叫张广才的科技人员站了出来,开始产品试验。在那些日子里, 李春波几天几夜坐镇在实验室,给科研人员打气,增添信心。结果,三甲酚开发项 目一举成功,不但质量指标超过了美、日等发达国家的产品,而且成本也很低,打 破了西方国家长期以来的对华垄断,为我国发展维生素E 生产提供了原料保障。 国外大公司获知这一消息后,立即打压,三甲酚的市场销售价从每公斤7 美元 骤降至3.5 美元,而且取消配额限制,企图在新昌制药立足未稳之时把它挤垮。同 时又使出了第二招“杀手锏”。这年12月,日本一家化学公司派出高级考察团到新 昌制药,这家公司原是新昌制药三甲酚的供应商,过去向他们多要1 公斤也不肯, 这次却愿意以每公斤3 美元的价格供货,而且承诺长期无限量供应,条件是要新昌 制药放弃三甲酚生产。 “这价格很低了,贵公司的生产成本是到不了这个水平的。”日方代表自信地 说。 “谢谢贵公司的好意,但三甲酚我们要继续生产,而且成本一定会比你们更低。” 李春波当即回绝了对方的要求。 几经努力,新昌制药将三甲酚的生产成本降到每公斤2.5 美元以下。此举彻底 结束了我国维生素E 生产主要原料依赖进口的历史。 当前,新昌制药维生素E 产量排名世界第三位。原料在国内市场上占70%,制 剂占 50 %左右的份额,处于绝对领先地位。从1997年开始,合成维生素E 开始走 向国际化,1 万多吨产品约有70%左右出口。 随着生活水平的提高,人们崇尚回归自然,天然食品逐渐领导国际潮流。在药 品和食品领域,合成维生素E 逐渐有让位给天然维生素E 的趋势。新昌制药紧跟时 代步伐,开始向天然维生素E 进攻。