| 序 | |||||
| 《推荐序》——柳传志 | 引言 | ||||
| 第一章 四类新市场 | |||||
| 四类新市场 | 几个真实世界中的例子 | ||||
| 市场动态学 | 产品改进和市场变迁 | ||||
| 改变王国型市场思维方式 | |||||
| 第二章：基本企业类型 | |||||
| 组织的适应性 | 四种组织“生存方式” | ||||
| 企业系统和企业行为 | 组织文化和价值观 | ||||
| 每种企业类型需要相应的公司领导者 | 领导层的结构 | ||||
| 第三章：成为猎人型企业 | |||||
| 情形1 | 情形2 | ||||
| 情形3 | 情形4 | ||||
| 情形5 | |||||
| 第四章：成为先锋型企业 | |||||
| 情形1 | 情形2 | ||||
| 情形3 | 情形4 | ||||
| 领导21世纪的企业 | |||||
| 第五章：企业与市场匹配过程 | |||||
| 塑造多种管理能力 | 在急流中为你的公司掌舵 | ||||
| 保持企业的平衡 | 两次旅行：产品和企业 | ||||