| 导言 | |||||
| 《孙子兵法》的应用 | 《孙子兵法》在企业中的应用 | ||||
| 企业和军事模式 | 六项原则和本书的计划 | ||||
| 不战而全胜——占领但不毁坏市场 | |||||
| 战略目标：不战而全胜 | 完整地占领你的市场 | ||||
| 不战而全胜 | |||||
| 避实击虚——攻其不备 | |||||
| 避实 | 击虚 | ||||
| 在边界点上击虚 | 选择攻击点集中攻击力：重点突破 | ||||
| 最后需要考虑的事情 | |||||
| 计谋与先见之明——最大限度利用市场信息 | |||||
| 了解竞争对手 | 了解自己 | ||||
| 了解你的市场 | 计谋及其局限性 | ||||
| 速度与备战——以速度战胜对手 | |||||
| 速度是资源的替代 | 速度形成冲力 | ||||
| 缩短其他循环时间 | 情景计划和作战演习 | ||||
| 进攻—防御—进攻循环 | |||||
| 塑造对手——运用战略掌握竞争 | |||||
| “正”和“奇”——直接和间接的力量 | 利用诱饵来塑造竞争对手 | ||||
| 结盟 | 避免被塑造 | ||||
| 以特质为基础的领导能力——动荡时代的有效领导 | |||||
| 培养你的特质，而不仅仅是树立你的形象 | 分担员工的艰辛而不仅仅是成功 | ||||
| 从精神上激励，不仅仅从物质上激励 | 明确职责 | ||||
| 总结：运用竞争艺术于实践 | |||||
| 排列优先市场并确定主要竞争对手 | 计谋和先见之明 | ||||
| 速度和准备：准备好进攻并执行 | 领导能力：强化成功，弱化失败 | ||||