李勤出场 1985年的夏天,公司已经从最初的茫然中明白过来。倪光南的加盟以及他带来 的“LX-80 ”,让大家振奋,尽管大多数人还不能完全理解其中奥妙,但全都觉得 这对公司来说是个好兆头。 新来的员工在小平房里无法容身,于是曾茂朝批准公司使用“1025机”的机房。 这是计算所在20世纪80年代初期研制的一台大型机,那时候每做一台计算机的第一 个步骤是先建设一个硕大的机房。“1025机房”分上下两层,每层都有至少200 平 方米,还有若干小些的房间。公司占有了二层的一个角落,也第一次有了一间“总 经理室”,给王树和、柳传志和张祖祥三人使用。 柳传志看看坐在眼前的两位搭档,觉得都不是理想中的管理者。张祖祥天性忠 厚,拙于权谋,半辈子沉浸于计算的技术,在复杂的人际关系中根本不能做到游刃 有余。王树和天性犹疑,缺少决断能力,没有那种不怒自威的领袖形象,实在不是 能够带领公司迎接风险磨难之人。事实上王也总是有意无意地把柳传志推到前台, 自己倒像助手似的从旁帮腔。 柳传志是个思想家,充满激情和远见卓识,还是一个富有吸引力的演说家,但 他并不具备有条不紊的工程化的能力,比方说探究汉卡线路走势的最佳方法,他就 不行。他是一个有眼光、并且有组织能力的战略实施者,而不是一个伟大的工程师。 他需要一个技术高超的工程师和一个具有执行力的经理人员。倪光南的加盟让他觉 得满意,但是,最好的经理在哪里呢? 也就在这年夏天,李勤出现在柳传志的视线中。此人宽肩大脸,精明,粗放, 豪爽,还有几分敢作敢为的品格,愿意为他人承担风险,虽说是个技术人员,却具 有明显的管理才能。他在北京南郊一个叫做门头沟的地方长大成人。平民生活的环 境赋予他与形形色色的人愉快相处的能力,甚至可以很自然地和“三教九流”勾肩 搭背骂骂咧咧。在计算所工作的日子里,他表现杰出,颇得曾茂朝的赏识。有一段 时间曾茂朝想将他提拔为第六室主任,他执意不肯接受,反而申请离开计算所,另 谋出路。经过漫长的岁月,他也像柳传志一样对计算所的事业感到失望。“搞一个 机器要8 年,”他这样说,“浪费时间。”他还认定自己不是做官的料,“因为我 喜欢实话实说,而当了官就不能随便说话了。”尽管如此,曾茂朝还是认定此人具 有领导才干,坚决不同意他的请辞。没有所长的批准,李勤哪里也去不了。这一纠 葛又牵涉了当日我们国家人事制度的关键环节:下级能够以消极态度甚至怠工方式 来对抗上级的管制,但是却不能按照自己的意志选择工作;上级没有权力辞退下级, 但却有足够的力量阻止下级离去。 柳传志和张祖祥知道李、曾二人相持不下,大喜过望。这两人先是说服李勤到 公司来,又在一番商量之后,设“计”说服曾茂朝。这一计划分为两个步骤:先由 李勤向曾表示去意已决,再由柳传志找到曾茂朝软磨硬缠:与其让这样一个人才离 开计算所,倒不如让他到公司来!曾茂朝无可奈何,只好同意。