杨元庆其人 这个注定要承担起“联想微机革命”的人,既不是公司研究部门的资深科学家, 也不是老一代的管理者,他甚至与公司传奇般的汉卡和主机板的开发历史没有任何 联系。杨元庆这一年还不满30岁,所具有的全部职业经历只是外国产品的代理商。 杨是出生在晶体管时代的一代新人。他的外表令人印象深刻,身高一米八一, 宽肩,面色白净,棱角分明。无论在当时还是成名之后,他都不是那种喜欢张扬的 人。他的性格是一个矛盾的集合体:敏捷却又内敛、刚硬却又含蓄。他有一种过人 的智慧,但却并不善于与人沟通。他在行动的时候总是带着一种强烈的霸气,锋芒 毕露,对任何事任何人,包括对他的老板柳传志,都是一副坚决、固执和不肯妥协 的态度。但在表达思想的时候,他总是露出一丝羞涩。他在公开场合讲话总是显得 不够自信,因而带着难改的口头语:“我觉得……我觉得……”,或者“这个…… 这个……”。以当日情形来看,柳传志身边的年轻人中,有很多比杨元庆更聪明, 更机敏,更善于表达,也更早地进入公司的权力核心。但是毫无疑问,杨是当时公 司里面业绩最为突出的经理之一。 有意思的是,让柳传志终于对杨产生强烈印象的原因不仅是他的业绩,还有一 些偶然发生的小事。那一次柳传志给他打电话,说要派他去夏威夷参加惠普的全球 代理商大会。杨回答:“最近销售的事情特别多,如果实在忙不过来,能不能换具 体管业务的杨一兵去?”正是这一刻让柳传志大有感慨: 当时出国风非常盛,无论谁有了出国的机会都很高兴。杨元庆是早想要出国的 人,但是他却说让别人去,而且他的口气特别自然,漫不经心的,绝没有给你一个 感觉,好像他有多高的风格。这个电话给我很深的印象。 了解柳传志的人都知道,他在很长一段时间里都是“认人惟才”的。他曾有个 经典的表述在公司流传:“假如有一个人本分老实但没有能力,另外一个人很有能 力但不大老实,那么我要用谁呢?用后面这个。我宁愿再找一个人来看着他。也要 让他发挥才干。”一定是这些年的很多事情让他改变了自己的想法,所以才会对杨 元庆的一件小事产生如此大的兴趣。 杨元庆1964年出生在安徽合肥,祖籍却是浙江定海,那里是中国最大的渔场。 不过,这个家族打鱼为生的历史到杨的上一辈结束。父亲4 岁时离开了老家到上海, 又在上海长大。所以杨元庆在简历表上填写祖籍的时候,一直觉得“那和我没有什 么关系”。他在安徽长到17岁,然后去上海交大学习,毕业之后回到安徽,进了中 国科技大学读研究生。这就是他进入联想之前的全部履历。那段生活尽管简单,但 却在他的性格中留下了深深的痕迹:“我读了两个学校,学的都是计算机。我觉得 交大相对来说比较严谨,注重逻辑思维,学生就是为了一个好成绩,也比较听话。 而科大就更自由,更开放。科大的学生雄心勃勃,而且有主见。我觉得这两种方式 都需要,其实对我都有帮助。” 他认为能够执掌公司的微机事业是一个难得的机会,也是一个挑战。“我喜欢 挑战,喜欢困难的问题,”他说,“那会让我很兴奋。” 他想像着和那些跨国公司的竞争是一件多么刺激的事,决心大刀阔斧地改变公 司。过去四年公司权力分散,各自为政,与微机有关的人员在整个公司已有400 多 人,分散在5 个部门,机构庞大而又彼此牵扯,这本身已是官僚作风的土壤。部门 的经理又像“绿林好汉”一样守着自己的山头,还大胆地藐视总裁室的权威。当有 一个关于销售的问题要大家坐在一起来解决的时候,就会发现原来每一个人都有自 己的利益和自己的目标,就好像一个人想去上海,另一个人想去成都,第三个人想 去乌鲁木齐。把这些人弄在一起构思行军路线,永远无法同行。杨元庆在协助刘金 铎领导微机销售的时候,每天为这种体制带来的弊端所困扰。这种情况迫使他以一 种全新的逻辑来组织新部门的构架—它将以一个产品的整个流程为基础,而不再是 建立在所有产品的某一环节上。 分散的管理体系开始向新的部门集中,杨元庆将与微机有关的一切权力集于一 身,把归在他名下的300 多人一举削减三分之二,只留下112 个人,个个都是精兵 强将。杨在公司的年轻人中有一大批支持者,但最重要的是他得到了两位元老的支 持,50岁的曹之江和年纪更大的袁葆玑情愿给年轻的领袖充当助手。这两人都是技 术上的出类拔萃之辈,也是新生一代连接过去的桥梁。杨按照多年以来形成的习惯, 始终称他的两位助手为“老师”。在杨元庆统帅微机事业的最初两年里,这两个人 的支持非常重要。因为杨把许多事情全都交给他们去照看,包括最为重要的产品研 发和产品质量,而他自己则倾心尽力地建立全新的销售体系。那些日子,他只要对 “曹老师”和“袁老师”说一声“后面的事情请你们多管管”,就可以放心地走遍 全国。