一次战略抉择演变成个人纠纷(3) 柳传志无论怎样努力也不能说服总工程师。于是问他,“如果大家都有不同意 见怎么办?”倪光南依然不肯退让:“意见不同我也要办。” 公司高层领导者在战略选择上想法各异,乃至不能统一,这在世界商业史上实 在是一件很正常的事。问题在于,倪光南和柳传志的分歧从一开始就充满了特有的 味道。此事若干年后见诸报端,被京城的评论家说成是中国现代化进程中的一个必 然现象,它包含了“资本支配知识,还是知识支配资本”的重大命题。其实事情本 身有可能不是那么深奥莫测,也许它只不过是一个中国式的悲剧。诸如此类的争端 如果发生在西方,当事者总是就事论事,坦率地表达自己的想法并且倾听别人的意 见,又以最简单的方式来评判和调节,其目的在于取得实际效果,而非强求一律, 更不会逼迫别人认输。假如简单的方法不能奏效,他们宁可转身走人也不愿意纠缠 不休,因为他们的文化中并不包括“你死我活”这种因素。我们的国家则是一个习 惯于“是”的民族,不喜欢说“不”,也不喜欢听“不”,多少年来就是如此。如 果有个“不”字突然横在两人中间,那就一定会造成巨大的不幸。无论当事者还是 旁观者,更倾向于把它当做人与人之间的纠葛,而事情本身的是非曲直反倒退居其 次。柳传志说,这件事是他与倪光南彻底分裂的“导火索”。倪光南显然也不否认。 但是我们追究起来,很难说是个人积怨导致他们不能就重大问题互相理解,还是在 重大问题上的分歧让两人失去了最后的转圜之机。 一次战略抉择的分歧演变成这对搭档的决裂,说起来真是一个悲剧,然而更令 人悲哀的事情还在后面。倪光南不能遏止内心的愤怒,因为“这个‘不’以后,永 远都是‘不’了,不再有‘是’。”总裁室的会议变成了倪光南和柳传志之间的争 吵,每一次工作分歧全都成了针对个人的指责。事情到了这个地步,柳传志说,倪 光南在“胡搅蛮缠”,而倪光南在一次会议上说:“我永远和你没完。”在又一次 会议上说:“柳传志你这样做违反公司法。”在第三次会议上说:“我坚决和你干 到底。”会议的气氛剑拔弩张,有一次两个副总裁无法抑制内心的紧张,眼泪都下 来了。 多年以后两人谈起当日纠纷,彼此仍然不能原谅,但是全都冷静下来。倪光南 说,人生得一知己足矣,只是散伙的形式不好。倪是冷静的人,从来不在公开场合 流露情感,他这样说,就表明过去那段美好时光仍在他的记忆中。柳传志对倪光南 也保留着一些美好的评价。比如有人说,倪光南热衷于与上海合作,是想要照顾他 的在复旦大学工作的哥哥。柳根本不把这样的指控放在心上。“老倪的动机肯定没 有谋私,”柳说,“他这个人是不爱财的,不求那种小的虚名,他还真的就是技术 至上,并不清楚整个市场是怎么回事。”有时候柳传志还会想到“司机风波”: “如果那次没有闹僵,我劝他,没准儿还是可以的。闹僵以后就完了。” 总工程师说到做到,和总裁“干到底”。他向上级控告柳传志作风霸道,进而 控告柳有严重的经济问题,其值得怀疑的金钱总额超过1 000 万元。事情到了这个 程度,已经完全是一种你死我活的局面。他的举报如果坐实,柳传志也就从此完蛋。 其中曲折我们将在后面详述,现在只需说明一个情节。1994年后来的几个月里,柳 传志一提到这事就激愤不已,他对张祖祥说:“老倪说昧心话,把我给告了。”张 祖祥仍然想居中调和,因为他知道这两个人的决裂对公司来说是个重大损失。柳传 志又何尝不知这个道理,但是他说:“你也应该考虑我的感受。”事情到了这个程 度,就证明已经无可挽回。