圣诞晚会 现在1996年就要过去。他的“圣诞演讲”其实在圣诞节之前两个星期就发表了, 因为他觉得有必要让人们尽早知道公司已经转危为安。 公司按照惯例在香港举办了酒会,这种场合的演讲通常都是简明扼要,但是这 一次柳传志违反常规,把他的讲话持续了45分钟。 他是这样开头的:“今天,在1995年出现较大亏损、联想集团受到重创的业绩 宣布以后的第一个圣诞节庆祝会上,我应该向大家说什么?”他详细陈述香港联想 的失利,很诚实地承认自己负有不可推卸的责任。“由于我的过失使股东蒙受损失, 我感到非常惭愧;由于我的过失使香港的员工从物质到精神都受到了影响,我感到 十分内疚。”他用了很多篇幅来介绍北京联想的成功之举。他告诉那些工资下降心 绪不佳的香港员工,北京联想员工的收入在过去3 年中平均增加了40% ,今年将有 更大的增长,然后说:“北京联想员工能做到的,你们一定会做得更好!” 他说了这么多,仍然没有停下来的意思。数百来宾站在当场,包括新华社香港 分社的乌兰木伦副社长和中国科学院院长周光召。周早就得到报告,知道香港联想 处在非常时刻,决心给柳传志以精神上的支持,所以才从北京赶来听他说这一番话。 一个随行官员看到院长站得太久,觉得他一定“太累了”,于是悄声问他是否提前 退场,周把眼睛一瞪:“听着!” 就听柳传志接着说: 把香港联想失利的原因总结为一句话,就是不适应公司上市以后的变化,依然 以管理一家较小规模公司的方法去管理一家上市公司。最高层管理人员不作战略研 究和分析,非常随意地决定重大问题;不能明确主要部门的岗位责任,责任不清, 将帅不和;总经理室对财务的审批松散无度。这些听起来空洞的话,实际上每句都 付出了极惨痛的代价。我们难道能埋怨市场变化快吗?完全是我们自己的管理问题 所致。老实讲,香港联想就像是一辆跑在路上的汽车,绝不是由于道路太窄,或是 汽车太多致使我们翻车。翻车的原因,完全是我们自己开车往马路沿上撞所造成的。 然后他又陈述公司几个月来的整顿,宣布公司已经度过最艰难的时刻。这时候 所有人都知道,柳传志已经大权在握,而吕谭平这个总经理甚至不在新的高层管理 者名单中。柳如此违反常规地长篇大论,把“家丑”告诉外人,让公司的那些高层 管理者听得惊心动魄,但事实证明,投资者喜欢诚实的企业管理者。第二天开市, 联想股票升到三毛多,第三天,就到了五毛多。 短暂的圣诞晚会是公司将要发生重大变化的一个迹象。1997年元旦刚过,柳传 志便把酝酿了好几个星期的计划付诸行动。