公司一分为二 朱立南成了公司的关键人物。这个中等身材、体态微胖的年轻人当时是公司的 高级副总裁,领导着总部系统的1 000 多人。就公司的权力体系来说,他与杨元庆、 郭为并驾齐驱,看上去是“三驾马车”。不过他的权力范围较小,又不创造实际利 润,所以在业绩和声望方面都不能与杨、郭二人相比,职位级别略低一筹,也不是 总裁室执行委员会的正式成员。然而正因为他不在权力的核心圈中,没有利害冲突, 所以才能成为公司分拆过程中的一个重要角色。 朱立南是柳传志眼里的“帅才”, 具有举重若轻的本领。柳传志有一次把他和联想的两个少帅并列在一起,说他是 “新的领军人物”,还说“杨和郭是大军区司令,在前边作战。这个人是参谋长, 在家里策划”。可是在新世纪的第一个春天,他的心情并不顺畅。从前公司经常让 人觉得就是一个亲密无间的大家庭,可最近几个星期他才知道,原来亲兄弟分家也 会精打细算。 公司在法律上的分拆要等到2001年才能完成,但实际进程中的分拆却是在2000 年春天开始的。其基本原则是由杨元庆统帅全部联想品牌的业务,而将代理业务和 系统集成归于郭为旗下。要把一个拥有几十家分公司、几十项业务、一万名员工、 20亿元资产、200 亿元销售收入的庞大公司一分为二,谁都知道这不是一件容易的 事,而且要冒极大风险。柳传志每天和李勤、曾茂朝和马雪征商量,希望把副作用 尽量缩小,还召开了无数次执行委员会会议。但是他知道,那些最重要的问题通常 不能在会议桌上讨论。杨元庆和郭为在公司的重大决策过程中一向都是重要人物, 但这次不同,两人直接牵涉在利害之中,所以很难从容周正。柳传志意识到朱立南 同两位少帅保持着同样良好的个人友谊,又有着处理人际关系的高超技巧,便知道 这个人可以帮助自己解决难题。 2000年年初,执行委员会决定吸收朱立南列席它的重要会议,于是朱立南成了 一座桥梁。他在杨元庆和郭为之间斡旋,频频将这两个人的想法转达给柳传志,又 向他们传达柳传志的想法。公司的高级经理们都知道他在代表总裁说话,只有他自 己不这么认为。“谈不上代表,我只是协助柳总策划,”他这样说。 不管怎样,朱立南和柳传志之间的电话交谈成了加快公司分拆的润滑剂。这一 老一少的起居习惯截然不同,一个是早睡早起,一个是晚睡晚起。朱立南每天凌晨 两点才躺下,可是到了5 点钟,柳传志已经起床开始琢磨公司的分拆。一旦冒出一 个好的想法,他就兴奋不已,抑制不住,给朱立南打电话,明知那小伙子正在酣睡, 也顾不得了。“抱歉,抱歉,我知道打扰你睡觉了,”总裁在电话上的第一句话总 是这样说,“可是我已经憋了一个小时了,不能不说。” 朱立南突然发现,自己走进了杰出人物内心世界中的平凡角落。杨元庆和郭为 这两个统帅千军驰骋疆场的少帅,到分家的时候原来也是斤斤计较。一个开出一张 又一张的账单,另一个则是寸土不让,真有点像集市上的“漫天要价”和“坐地还 钱”。如果杨元庆所谓“联想和神州数码是血肉相连的兄弟”不错的话,那么这次 兄弟分家就是“一边倒”的局面。结果是由杨元庆来继承大统,只将公司大约10% 的财产、20% 的员工、20% 的业务和20% 的销售收入分到郭为名下。这一结果一经 公布,就引来媒体的诸多议论,有人说柳传志过分厚待杨元庆而冷落了郭为。柳传 志一笑置之,任凭这样的评论自生自灭,在他眼里,这可不是普通人家的分割财产, 而是公司业务发展的百年大计。这事过去三年之后他有一次与朋友闲谈:“牌子不 可能交给两家,只能交一家。你说,让郭为做杨元庆的位置,行吗?” 郭为名下资产和员工比起杨元庆那一边少了很多,他并不在乎这个,让他伤心 不已的是,他失去了“联想”这块招牌。 联想品牌的归属成了分拆过程中最棘手的问题。公司一分为二之后,主持自有 品牌业务的杨元庆显然顺理成章地继承了公司名称、商标以及由此带来的价值40亿 元的无形资产。股票市场上的“00992 ”也都归属在杨元庆名下。郭为曾设想为自 己领导的公司起个“联想科技”一类的名称,还援引方正公司有个“方正电脑”又 有个“方正科技”的例证,说明自己的要求并不过分。杨元庆坚决不能同意分拆之 后的两个公司共同使用“联想”。从公司制度和股市规则上来说,这也是不被允许 的事。朱立南试图说服郭为放弃“联想”的牌子,没有成功。柳传志只好亲自出面, 半是劝慰半是命令地要他“另找名字,另跑台子”。别人说的那些道理,郭为和他 属下那些高级经理们又何尝不知,可是他们全都在感情上无法接受。想到自己在过 去12年里为了“联想”这块品牌呕心沥血,情深意笃,可一夜之间竟不再是联想人 了,郭为当场痛哭。他后来对属下员工谈起这事,还会眼圈发红: 当执委会正式做出这个决定的时候,我的情绪跌到了谷底,心中百感交集,说 不清楚是痛苦是失落是无奈还是不甘。伴随着15年的发展历史,联想的荣誉和辉煌 就像电视剧一样,一幕幕在我的脑海中闪过。我是联想第一个企业编制的员工。联 想的名字已经在我心底打下永远磨不掉的烙印,联想的事业已经深深融入我的生命 中,联想的精神已经在我思维的土壤上长成参天大树。我投入了自己全部的热情和 心血,最后却不得不放弃,真是难以接受。 企业的成功之路是不承认眼泪的,在这里是无休止的进取,而郭为正具有这样 的品格。事实上早在几个月前他就为此做好了准备,他甚至已经为新的公司起了一 个名字:神州数码。有些人说这个名字不好,理由是“神州”二字太中国化,还太 传统。另外一些人则认为“数码”二字过分赶时髦,有点机会主义的味道,但是郭 为坚持。当他成功地说服工商管理局的官员同意他用英文“Digital China ”来注 册的时候,就已经向世人宣布了他的新梦想:开创第二个驰名商标。 “其实我们就是‘中国数码’,”他见人就说,“只不过政府不让我们用‘中 国’打头,后来改成‘神州数码’,‘神州’也是‘中国’。”