多做分析,化敌为友 职场的秩序并不等同于简单的家庭规则;老板绝不是你的父亲,同事也不是你 的兄弟,勾肩搭背或反目成仇也不关涉血缘的亲近与疏离。每天工作在同一屋檐下, 总该想想,这办公室内的各种角色该如何找到最佳的融合点,排挤我?亲密我?还 是挥着无形的板斧暗算我?…… 要自由而不要束缚、要清楚不要糊涂,那你就得长点智慧,位置平衡了,也自 然就稳当了。办公室内的瑜亮情结办公室里的瑜亮情结,不一定是发生在同班同学 或同期的同事之间,大部分是两位表现很好、旗鼓相当的同事,才会有互相较劲的 状态,形成令人尴尬的瑜亮情结。 不论是当事人、主管或同事,瑜亮情结一旦产生,就很容易拿工作表现、主管 对待的方式,以及个人的升迁来做比较。人比人,气死人,瑜亮情结若处理得不好, 不但两人的工作表现和情绪都会大受影响,甚至会有一方不开心地离职。 如果自己就是瑜亮情结的当事人,当对方表现得较好,就要反问自己有没有具 备这样的能力?有没有这样的自信?如果自己具备了,只是没有机会,下次就要抓 住机会,或者是找出修正的方向。因为人在做分析的时候,情绪会比较冷静;不分 析的时候,看任何事情都容易流于情绪化,所以,当事人要提醒自己多做分析,学 习对方的长处,找出自己的短处,别一味地怪老板偏心。如果当事人一开始就把对 方当成是敌人,不管是谁表现好,都会有人受到伤害。其实,两人可以试着成为朋 友,因为,会有瑜亮情结的两人,条件和表现一定满相当的,要是能结伴,彼此讨 论、彼此鼓励,反而加强向上提升的力量。 有一些好朋友在刚认识时,会觉得对方很讨厌,因为太相近、太像了,相处一 段时间才发现,两人脾气还臭得满像的,自然就会化解掉紧张的关系。虽然朋友之 间还是会有瑜亮情结,但是两人成为朋友后,就会开始接受对方,把对方的行为合 理化,也渐渐变得较包容。主管看待瑜亮情结的方式很重要,瑜亮情结刚开始产生 的时候,如果主管默认的话,就会让这种情况愈演愈烈,当两人不合的流言散布开 来,要化解就更难了。