红军为什么要进行长征(2) ●没有适时举行战略转移,而是继续主张同强敌拼消耗 广昌保卫战失败后,中央革命军事委员会虽然讨论过战略转移问题,但由于意 见不一致,特别是共产国际模棱两可的表态,致使军委未能果断作出决策,而是继 续坚持在内线寻求粉碎敌人的“围剿”。红军奉命展开分兵作战、全线抵御,结果 为敌所制,陷入了更加被动的境地。 由于上述的一系列失策,导致中央苏区几乎丧失殆尽。在中央苏区难以继续支 撑红军抗敌的情况下,“左”倾冒险主义领导者才被迫放弃在苏区内抵御敌人的原 计划,决定于1934年10月底或11月初,沿红第6 军团前进的路线实行战略转移,准 备到湘西北与红第3 军团和红第6 军团会合,尔后从外部实行反攻、恢复中央苏区。 然而,在敌人于9 月底向苏区中心区发起总攻时,他们既没有胆略利用敌人暂时不 敢长驱直入的间隙让红军进行休整和补充,也没有采纳毛泽东让红军主力牵制敌军 至湖南的建议,而是被敌人的气势吓倒,仓促决定放弃中央苏区,提前一个月实行 战略转移。 1934年10月10日,中共中央和中华苏维埃共和国中央政府、中央革命军事委员 会从瑞金出发,率领中央红军主力5 个军团及两个军委纵队共8.6 万余人,开始战 略转移。至此,中央苏区的第五次反“围剿”宣告失败,中央红军长征开始。之后, 红25军,红四方面军,红第2 、6 军团,也相继撤出鄂豫皖、川陕、湘鄂川黔苏区, 踏上了长征之路。 英雄式员工向长征学什么 所谓“路线”,顾名思义,就是通过什么样的道路达到预定的目标。共产党的 路线通常是指全党行动的准则、方针、政策和基本策略。就内容而言,可分为政治 路线、军事路线、思想路线和组织路线。 在第五次反“围剿”时,由于“左”倾领导人首先推行错误的军事路线,采取 错误的军事斗争策略,而导致了中央苏区的丧失,迫使红军不得不走上长征之途。 现代企业为了达到自己的目标和愿景,同样存在一个路线的问题。综观当今中 外企业界,成功的企业无不是出于竞争路线和策略的成功;而失败企业的主要问题 出在竞争路线和经营策略上。 世界知名企业家乐氏的麦片伴侣黯然退出货架,其根源就在于品牌策略的错误。 热乎乎的牛奶,冷冰冰的回应 家乐氏(Kellogg )推出的麦片伴侣就是将小盒子里的家乐氏麦片、一罐牛奶 和一个塑料勺子包装在一起,这个产品的优点就是直接,或者说便捷。 美国的工作时间和快餐店的数量都在增加,这让家乐氏相信会有对“二合一” 早餐产品的需求。然而,尽管家乐氏付出了最大的努力,麦片伴侣还是失败了。1999 年,家乐氏的劲敌通用磨坊公司取代它成为美国麦片制造商的龙头老大。于是,麦 片伴侣退出了货架。 家乐氏麦片伴侣没有获得消费者青睐的原因是多方面的,许多记者和营销专业 人士对此进行了剖析,认为其失败的根源在于品牌策略的失误。 其一,为迎合消费者对凉牛奶的偏好,家乐氏最终决定将麦片伴侣放于冷藏柜 里以暗示消费者应该保持牛奶的冰冷。但是,这造成更大的困惑,就像新产品公司 的总裁兼《他们在思考什么?》一书的作者罗伯特·麦克马思所观察到的那样: “这一决定无疑带来了问题,因为麦片伴侣没有放在你通常期望能找到早餐麦片的 地方。试着重新教育消费者要在乳品包装盒里找到麦片的费用无疑是巨大的——显 然超出家乐氏预期销售新产品的费用。” 其二,消费者已经感到十分困惑了,但家乐氏对麦片伴侣的广告宣传将问题进 一步复杂化:电视广告上一个儿童在自己取用食品,而他的父母则安然地躺在床上 打着鼾。然而,该产品的包装绝非便于儿童使用,如果父母让孩子自己取用食品, 那么他们一定会为洒落的牛奶而哭泣(或者至少感到愠怒)。 其三,即使是从冷藏柜中取出,人们也通常是在上班时或离开家的时候吃麦片 伴侣,换句话说,那时牛奶会变热,味道变差。 其四,麦片伴侣的零售价超过一美元,许多消费者认为太贵。 这些因素综合在一起,促使麦片伴侣品牌失败。于是,在市场上出售两年之后, 家乐氏将之撤出。 毛泽东说:“革命党是群众的向导,在革命中未有革命党领错了路而革命不失 败的。”当然,在现代企业组织中,员工的“领路人”是企业的老板和决策层,他 们是企业的经营路线和竞争策略的制定者。但是一个真正能够从企业的大局出发的 员工,绝不只是被动地执行这些路线和策略。在工作实践过程中,一旦发现策略上 的偏差,要主动谏言,以减少损失,为企业争取更大的利益。 汉朝开国“三杰”之一的韩信,刚开始时投奔的是楚霸王项羽。项羽是一个有 勇无谋的人,在争天下的过程中不懂得运用正确的路线和策略。韩信在做项羽的卫 士的时候,经常主动向项羽献计献策,但项羽听不进去,也不重用韩信。 韩信知道项羽不足以成大事,便炒了他的“鱿鱼”,投奔汉王刘邦。在丞相萧 何的竭力推荐下,以豁达大度、从善如流而著称的刘邦任命他为大将军,并还专门 为他修建了一座“拜将台”。 韩信果然不负刘邦所望,帮他制定了夺取天下的宏图方略,并且南征北战,为 刘邦打下大半壁江山。 今天,大多数企业的老板和决策者都是非常明智的,他们不是有勇无谋、听不 进忠谏的“楚霸王”。只要你有韩信式的满腹韬略,相信他们也会为你筑起一座 “拜将台”的。