挖
我们都知道,一个人在具备了一定的知识后,并不一定就能成功,因为影响成
功的因素是很多的,这里需要强调的一点是:要善于挖掘自己的潜力,把自己的能
力发挥到极致。这样,你就会很快地接近权力中心。
或许你会问,人到底能有多大的潜力呢?这是一个很难做出具体回答的问题,
因为人的潜力无法用一种具体的标准来衡量。但是有一点是确定的,善于发掘自己
潜力的人,一定会取得比其他人更多的成功。
在现代企业激烈的竞争中,想要使自己立于不败之地,且能取得一定的成功,
就需要发掘自己内在的潜力,充分提高自己的能力。参加工作后,要不断加强技能
知识的学习,认真钻研业务知识,虚心向富有工作经验的同事或领导学习,努力提
高自身整体素质和专业水平,努力使自己做到干一行、爱一行,钻一行、懂一行,
并在这一行中干出实绩来。可以说,功夫不负有心人,只要你肯付出,就必然会有
收获。
当你是初次进入某个企业,对一切还是一个未知数时,你就要平心静气地从零
做起,认真学习,努力钻研,全力以赴,凭着自己所掌握的坚实的知识基础,加上
对自己能力的分析与估计,找出差距,弥补不足,相信你一定会很快进入状态,并
会在工作中取得很大的进展。
现代企业中普遍存在这样一种情形,不少企业领导都为员工跳槽而烦恼,总是
想方设法去挽留员工,但往往事与愿违,留人却留不住心。员工跳槽给企业带来了
不利,加大了管理、技术、业务等诸多方面的难度。但任何事情都具有双重性,有
老员工跳槽,就会有新员工应聘。从工作态度来说,老员工们往往会思想松懈,安
于现状,而新员工有较强的表现欲,有高涨的工作热情。从工作能力来说,老员工
有熟悉的技术、丰富的业务知识,但新员工谦虚好学,刻苦钻研,一般能完成工作
任务,有能力的新员工甚至能带来先进的管理方式、工艺技巧以及业务关系。
那么,作为一个企业,如何才能做到充分发掘出员工身上的潜力呢?首先作为
管理者,要明白员工最需要的是什么,要及时满足他们的要求,只有愿望得到了满
足,他们才会有足够的时间和精力去工作,企业也才能获得最大的产出和收益。其
次要及时对员工进行技能的培训和专业知识的考核,提高员工自身的素质和能力。
采取一系列有利于提高员工知识的措施,鼓励员工努力上进,刻苦钻研,勇于创新,
形成一种相互比拼、相互激励的风气,在这种风气中调动员工的工作热情,为企业
做出更大的贡献。
挖,需要有敏锐的洞察力,不仅对自己是这样,对于一个企业也是如此。只有
充分发掘出自身的潜能,才能更好地前进,才有更大的可能去接近权力中心;对于
一个企业来说,不但要发掘出企业内部员工的潜能,更重要的是要把这些潜能充分
地运用到企业的发展中去,为企业的进一步壮大与发展服务。
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