闯关成功,为何落选? 2003年6 月21日 星期六 雨 自由后第86天 昨天下午FH公司张小姐通知我上午9 点到公司复试。从张小姐口中我得知复 试的考官是蔡总。因为自己应聘的岗位是人力资源部部长,为了这次复试成功, 我根据从网上下载的以及通过咨询的方式收集到的关于FH公司的材料,写成了一 份《FH公司人力资源管理工作建议书》—— 尊敬的蔡总: 从张经理两次给我讲话和我所看到想到的,我认为我FH公司人力资源管理工 作可从以下几个方面入手: 一、制度体系建设 从张经理给我们看的厚厚一本公司管理制度(尽管我没有具体看),以及公 司规范化管理和体制改革等方面来分析,制度体系建设是人力资源管理工作的第 一步。 1.规范文件(包括格式文件)管理,健全完善管理制度,编写《FH公司员工 手册》(包括FH的人才理念,FH的企业精神,FH的做事风格,FH的做人风格)。 2.对所有部门(特别是行政管理人员)进行工作分析与岗位设计,编写职务 描述,制定任职资格要求,为绩效考核体系建立和诚聚世贤打基础。 3.建立人才测评与招聘甄选体系(包括选人用人机制),遵循个性——环境 因素——工作成绩模式,以及工商管理职业资格评价指标;另如编制《新员工培 训成果检测表》,《新员工教育成果检测表》,《新员工试用评估表》等。 二、文化体系建设 从公司的招聘程序,网站建设和公司的发展计划以及企业生存壮大的市场规 律分析,文化体系建设能提高FH的市场竞争力。 1.编辑出版《FH科技》月报(或月刊),分FH新闻,FH论坛,FH文化(管理), FH调查等。编辑好企业网站,及时更新内容,为创企业品牌作努力。 2.建立信息处理中心,收集与企业有关的新闻与法规政策,收集行业新闻与 技术革新信息,调查同行业市场走向等,为总经理决策和企业战略规划提供科学 依据。宣传报道企业新闻,提升企业形象;收集分析政府职能部门工作规划,积 极参与政府活动,加强企业同政府间的联系。 3.建立企业培训体系,包括培训计划,课程的设计,培训计划的实施与控制, 职业生涯的规划与发展和培训效果的评估以及培训教材的编写等。 三、绩效体系建设 我们公司是一个集研发、生产、销售于一体的企业,市场占有率是我们生存 发展之本,因此实施品牌战略能迅速壮大企业,故通过绩效考核淘汰一批不合格 人员,引进一批优秀人才是人力资源工作的方向。 1.建立绩效考核制度,编写符合公司实际的绩效考核表,如《员工自我评定 表》,《管理人员人事考绩表》,《员工月份(年度)工作表现评估表(报告) 》,《部门量化考核评分表》,《绩效奖金核定表》等。 2.制订企业人才战略规划,建立公司激励机制。 3.健全完善薪酬制度的设计和薪酬管理,培养员工危机意识,做好员工异动 管理,为企业转型上市作准备。 以上仅是个人对公司初步了解提出的工作设想,它只是一个方向,具体细节 须在实际工作中按一定程序落实完成,不足之处敬请指正。 2003年6 月20日 (注:信中提到的一些表格另附) 9 点钟面试,我8 半点就到了FH公司。坐在会议室,我认认真真看了一遍墙 壁上挂的各种奖状和图片,并做了相应的记录——人生的成就来源于对细节的关 注。今天来参加复试的一共有5 个人,我是最后一个复试的。当蔡总告知我被录 用了,下周一上班时,那一刻,我感觉自己的眼睛有些湿润。 下午张小姐突然打电话告知,下周一我不用到公司上班。我问为什么?她说 张经理查阅到我有“前科”并向蔡总汇报了。我无言。