第11节:Chapter 2职业顾问(4) 其实从他的角度来看,我也很理解他的心情。到底他还是老板,我又是已经 辞职即将要到竞争对手那边打工的人。以后我们再直接见面的时候,很大的可能 就是在客户的竞标会上。 我们面对着那份英文声明,在沉默中僵持了好久。他在飞快地思索,我静静 地看着他,等待他的回应。 他终于说话了,心里的愤怒开始无法掩饰," 我凭什么要帮助我的竞争对手 去培养一个人?!在我完全还不了解你的情况下,我上任后的第一件事情就是向 大老板申请提升你;而就在我将这些复杂的审批程序完成,给你组建好一个团队 的时候,你坚决要离开,甚至都没有和我提前沟通!" 从这一点说,他愤怒也确实有他的理由。我在递交辞呈的当天,新老板在外 出差。我对他还真的没有任何感情,也不知道他到底对我的态度如何,所以就按 照职业程序,把辞呈直接交给我的汇报副总,由副总来和他沟通。而从他的角度, 仿佛受了背叛和奇耻大辱。上任后第一件管理计划就这么泡汤,对公司的管理架 构影响很大,很多客户计划和人员调配需要从头再来。他的第一反应不是再如何 挽留我,而是如何进行这些管理计划上的补救。 甚至因为我的新团队,公司费了很大力气挖来了新的副总,德国人,已经上 任了,会直接分管我的部门。而我一离开,团队不再存在,等于是釜底抽薪,这 个德国人就仅剩了空头衔。想到这些,我也知道,我带给老板的麻烦也不是一点 点。 说到这里,我其实心里也有歉意。从刚才的谈话中我发现,自己对面前的新 老板有误解,原来他曾经是对我抱有期望的。他一直支持着我在公司的成长,虽 然有几分被动,但他期望我会就此感激他,死心塌地支持他。 前任英国老板走前给我发了一封邮件。他说,请和我一起支持新来的老板。 你在团队精神上起的作用很重要,我需要你支持他顺利交接。 因为老板这封邮件,我拿着竞争对手的offer 都快攥出水来,迟迟拖延着不 肯给予答复。直到猎头公司跟我发狠说,再这样拖下去我在这个行业里的名声就 完了。和对方谈了半年,对方为了我的offer 去美国总部特别审批,才批下这个 职位。如果我现在反悔,以后这家全球顶尖公司的门槛就别想踏进一步了。我被 逼得骑虎难下。谁都知道,拿到offer letter前,许诺得再好都是空的,尤其是 通过猎头公司谈的工作,不到最后放弃你,他们都是态度非常甜美含糊的。所以 一直以来,我并没有十分的把握,一边半真半假地谈着,一边也想看看自己在这 个行业到底有几分价值。 出于对公司的感情,在向对方提条件的时候,我提了些我认为他们不会答应 的条件。首先是职位,我给出了明确要求,因为我在目前的公司发展势头很好, 不需要太多风险和力气就能在一年后达到现在要求的职位,我不会舍近求远,花 几倍的力气到一个新环境中重新适应的;其次是薪水,我也给出了底线,我不想 浪费时间。我当时在谈判中的态度多少是有点傲慢的,我必须承认。我想,如果 他们不答应,我正好借坡下驴,给自己一个理由不离开;如果他们果真答应这些 条件,那么这样的诚意,这样的公司名气,加上这样现实的薪酬职位,还是值得 一试的。 对方也是想了很久,和我见了无数次面,正式非正式地都测过我,在客户端 全面搜集我的信息和项目反馈……后来终究是舍不得放弃我,就特别申请了这个 职位的薪酬给我。他们申请成功后,也是把offer letter拿在手里快攥出水来, 又多次试探我的态度,是否有让步的余地,看我态度坚决,才肯给我。 就这样来回又拖了一两个月。那时因为一个变态的客户,我辛苦得经常通宵 熬夜,工作压力非常大,情绪不稳。一直等待高层对我的团队调整,却迟迟没有 反应,我时常想,这样的付出值得吗?我这么辛苦到底图什么?总得图些什么吧? 就算只图薪水,那也是我的价值。既不快乐,又不能认可我的价值,我图什么? 毕竟真的太累了,我多想好好休息一段时间啊,好想睡一个饱觉啊。