第13节:Chapter 2职业顾问(6) 我叹了口气,一时不知道说什么好。那么多的话哪里就是一句短短的线索可 以说完的呢?他看我的神情,好像害怕听到我说什么似的,马上又摇头说:" 对 不起,我也不该这样仓促地和你谈话。你给我些时间,等我回来,好吗?" 我点点头。他是个极其敏感的人,意味深长又充满忧郁地看了我一眼,然后 走了。我看着他的背影十分的无奈,心里想,老板,我其实真的不想让你难过。 就这样又拖了一些天,直到英国老板出差回来。那些天我很不开心,项目上 也不顺利,本来做得还蛮不错的,但是客户吹毛求疵,把我们逼得无所适从。而 且那个项目运用了集团最新开发的一些模型和方法,我每天得给不同国家的同事 打电话发邮件,沟通方法理论问题。这其中很多内容对于他们也是新的尝试,他 们需要不断地验证,再来给我讲解,然后我自己消化,再讲解给客户。 我的业务线很复杂。业务拓展和客户服务部分是向在泰国的区域总监汇报, 但是技术支持需要与新加坡的理论专家沟通,而模型软件的具体使用却需要和在 印度的研发小组沟通。集团对于模型的控制很严格,明明很简单的一个运算,却 一定要把所有资料和信息传到印度,由印度的相关人员做好给我。 因为这个客户刁钻古怪,给她任何一个东西都需要我从头到尾从里到外地解 释。她一点点都不放过,对每一个过程都不断地质疑求证,在求证过程中得到信 心。而一些求证过程需要由美国芝加哥的全球研发总部提供支持,这是研发的最 核心部分,我们在亚太没有一个人可以做得到,于是我又和美国那边沟通。我每 天计算着不同国家的时差,白天和亚洲同事沟通,夜里和美国沟通,日夜不分, 头痛无比。 有时我的新加坡理论专家在电话上刚给我做完最新的理论培训,我就马上拿 起电话,给客户解释一遍,回答客户的各种问题。我需要很准确很迅速地应对, 否则她就会抱怨。 如果不是我亲手开发出来的客户,我早就把她给踹了。但是因为她的项目额 巨大,我一次签下三年的合同,连亚太老板都来信祝贺。如果第一个项目做砸, 后面的合同就都黄了,我担不起那个风险,所以我用了最大的耐心对她,合理的 不合理的要求我都硬着头皮应对。 那段时间,我和安迪约一次需要两周才见得上。尽管我们的办公室只有咫尺 之遥,他的家也就在我的办公楼的后面,我站在窗口就看得见,但约会的结果却 常常不是我临时爽约,就是他走不开。我们这么近,又这么远。 有一次,他发狠了,说要到我办公室来,把我带到一个角落里,亲亲我就走。 他说:" 只是亲一下,好吗? " 我心里一动,笑着说:" 那你来吧。" 他说:" 那我真来了啊?" 我就怕了,说:" 我有会议啊……说笑的啊。" 他就气哼哼地不再理我。 过了几天,他给我电话说他要去泰国,他很累,要休息几天。我说:" 我恰 好也要去泰国出差,你等我几天吧。" 他说:" 你去哪里?" 我说:" 曼谷。" 他说:" 曼谷不是度假的地方。你开完会能和我一起去普吉吗?" 我说:" 我不能。我开完会就必须赶回北京。我还有一个变态客户和一堆变 态项目等着我。" 那段时间,我数了一下,我自己亲自负责的,加上我的团队负 责、我只需要监督的项目,一共是十六个。每一个都能要人命。我实在是太累了。 然后他就抓了凯文一起去了泰国,没有等我。 我到了曼谷的时候,趁会议间隙在游泳池边昏睡几天,真的是人事不知。 我们是那么近,可是又真的是那么远。 那几天,我心里一再发狠,这个工作当真是不能要了。