第75节:招贤纳士(1) 第十三章招贤纳士 (1 ) 公司招开公司转产高层论证会,江晓青把收集到的信息浓缩简短的几页文字, 主要包括投资金额,生产流程,技术参数,市场前景四大板块,首先在会上宣读 出来。 老头儿坐在江晓青身边,要求众人从最坏的一面提出问题。例如:将来可能 会遇到什么阻碍?什么瓶颈?遇到这样或那样的问题怎么解决? 各部分经理纷纷发言,对江晓青的策划一一提出质疑,听得江晓青头颅接近 爆炸,因为许多专业方面的知识她根本听不懂。几次座谈会后,江晓青认定老头 子会放弃这个计划,然而,他却说出一个令谁都没想到的方案——谁提出的问题, 由谁负责解决,而且必须是一个有效的解决办法。 各部门经理个个傻了眼,因为道理十分明了。这像医生查病,查出来往往只 有几十分钟,治疗却得花几个月、几年的时间。而且治疗方案合不合理,有不有 效,还得病人完全康复说了算。 接下来,老头儿一次又一次催问众经理想出解决方法没有,人人都用各种理 由搪塞,让老头儿十分不快。 最后一次论证会,江晓青以演讲家的口才鼓动士气,她说,亲爱的精英们, 你们是世界最聪明的经理,有良好的环境和最能干的老板,完全有条件充分展示 你们的才能,请不要将事情想得那么复杂好不好?任何事只有付诸实践,才能真 正找到解决问题的办法,不去尝试,机会永远是零,尝试,就有50% 成功的机会。 我们不能还没生儿子,就去想怎么生出一个世界上最优秀的儿子(众人大笑), 只有生下来,慢慢培养,才有这种可能。所以,我们用不着自己吓自己。我相信 上帝赋予我们的时间和智慧、定能让我们走向成功! 众经理不再与她争下去,静静地听她侃侃陈词。 “曾经,一名记者在采访EDS 公司总裁罗斯? 佩洛,问他公司成功的秘诀是 什么?罗斯? 佩洛回答:预备!发射!瞄准!记者以为他说错了,应当是瞄准后 再发射。罗斯? 佩洛解释道:他们从来不等有了方法再行动,而是在行动中寻求 方法,在行动中瞄准。如果射偏了,没关系,纠正它。重要的是发射、是行动, 从失败中寻找新的启示和经验,只有这样,下一次发射时才能更加靠近成功的靶 心。我的意思是,我们可以先模仿,从模仿过程中慢慢寻找突破点,难道这还不 行吗?” 众经理终于开窍,一致同意先模仿。 会后,老头儿对江晓青打趣:“江晓青,我简直爱死你了!”