第4节:初版序言:从中国企业的"失败基因"谈起 (3) 萨伊或熊彼特都没有从道德的范畴来规范企业家的行为。甚至在工业文明的 早期,连恩格斯都认为" 原始积累的每个毛孔都充满了血腥" 。如果我们用书卷 气的固执来坚持对一切经济行为的道德认同,那显然是不现实的。问题在于,当 经济或一个企业的发展到了一个稳态的平台期后,经济宏观环境的道德秩序的建 立及企业内部道德责任的培育,便成了一个无法回避的课题。一个成熟的、健康 的竞争生态圈,不是简单地在政府所提供的若干条法律法规的框架内追求利益, 它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整体和谐。 而我们的许多企业家则缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重。在捍卫 市场公平这个层面上,他们的责任感相当淡薄,往往信口开河,翻云覆雨。他们 是一群对自己、对部下、对企业负责的企业家,而对社会和整个经济秩序的均衡 有序则缺少最起码的责任感,这种反差造成了他们的个人道德与职业道德的分裂 症状。 他们中的相当一部分以" 不按牌理出牌的人" 为榜样。在他们的潜意识中, " 牌理" 是为芸芸众生而设的,天才如我,岂为此限。于是天马行空,百无禁忌。 岂不知,如果人人都不按牌理出牌,那么还要牌理干什么?一个老是不按牌理出 牌的人,还有谁愿意跟他玩牌?一个不按牌理出牌的人,他所获取的超额利润, 其实是以伤害大多数按牌理出牌的人的利益为前提的,是通过以破坏市场秩序为 策略而乱中取胜。于是,在很多企业家兵败落难之际,往往是冷眼旁观者多,挺 身救险者少;落井下石者多,雪中送炭者少;冷嘲热讽者多,同情怜惜者少,这 也就不足为奇了。 三、普遍缺乏系统的职业精神 深圳万科董事长王石曾经概括过包括他自己企业在内的新兴民营企业的七大 特征:一是企业的初期规模很小;二是短期内急速膨胀;三是创业资金很少或没 有;四是毛利率较高,总是找一个利润空间较大的行业钻进去;五是初期的发展 战略不清晰;六是创业者没有受过现代企业管理的训练;七是企业家的权威作用 毋庸置疑。 王石描述出了几乎所有新兴民营企业和草创型企业家的先天不足的原因所在。 令人遗憾的是,像王石这般清醒意识到不足并努力提升自我的企业家实在是凤毛 麟角," 多乎哉,不多也" 。 " 现代管理学之父" 彼得·杜拉克在他1995年出版的《创新与企业家精神》 一书中,第一次指出美国经济已经从" 管理型经济" 转变为" 企业家经济" 。他 认为" 这是战后美国经济和社会历史中出现的最有意义、最富希望的事情" 。在 此之后,中国的经济学家中便也有人作出过类似的预言,高呼中国也进入了" 企 业家经济" 的时代。