第5节:初版序言:从中国企业的"失败基因"谈起 (4) 但是,这样的欢呼显然是过于乐观的。 一个真正的" 企业家经济" 应该具有三个基本的特征:一是该国拥有量大面 广的中型现代企业,它们以蓬勃的生命力成为这个国家经济进步的孵化器和推动 力;二是管理成为一门技术被广泛地应用,由此出现了一个具有职业精神的专业 型经理人阶层;三是在经济生态圈中形成了一个成熟而健康的经济道德秩序。 如果用这个标尺来衡量,我们自然可以清醒地扪心自问,到底我们离" 企业 家经济" 还有多远?这也正是本书希望表述的最重要的一个观点:中国企业家要 真正成为这个社会和时代的主流力量,那么首先必须完成的一项工作——一项比 技术升级、管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作,是塑造中国企业 家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。 本书不是一本阐述" 为什么要塑造和重建" 的书,恰恰相反,它是一本描述 " 如果不这样做将会发生什么灾难" 的书。本书所写到的10家企业及其企业家的 跌宕命运,是过去10年里发生在中国新兴企业中的最著名的10个悲剧。 它们之所以走向失败,或许有着各自的缘由——偶然的,必然的,内在的, 外部的……可一个几乎共同的现象是:它们都是一个道德秩序混乱年代的受害者, 同时,它们又曾是这种混乱的制造者之一。 失败是后来者的养料 今天的中国企业界已经进入了一个理性复归的年代。随着中国经济的进步和 宏观环境的成熟,那些产生激情败局的土壤似乎已经不复存在了,当时的市场氛 围和竞争状态也不可能复制,任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话 取得成功。知识、理性成了新经济年代最重要的生存法则。在这样的时刻,研究 这些以往的败局及一代被淘汰者是否还有现实的意义呢? 吴敬琏先生在论及" 新经济" 时曾经表达过一个很新颖的观点。他说,新经 济并不仅仅是指网络公司或所谓的" 高科技企业" ,相反它指的是所有拥有新观 念和新的技术手段并将之快速地转化成生产力的企业群体,在这个意义上,不论 是土豆片还是硅芯片,只要能赚钱都是好片。(摘自吴敬琏先生2000年9 月在广 州新经济研讨会上的书面发言)同样我们可以认为,绝大多数的企业危机,都是 有其共性的,就某一发展阶段而言,无论是生产土豆片还是生产硅芯片的企业, 它所可能面对的危机话题很可能是一样的。 同理,企业的成长经验与行业是无关的。无论你是一家传统的生产果冻的工 厂,还是一家吸引风险投资的网络公司,企业在成长过程中面临的台阶,有很多 是具有共性的。每一个企业、每一个新兴的产业都有自己的狂飙期,有自己的激 情年代。我们现在正身临其境的数字化年代,不也处在一个激情的洪流中吗?此 起彼伏的网站公司、令人眼花缭乱的网络概念、给自己冠以CEO、COO或首 席执行官等新鲜名词的新兴企业家,谁能告诉我们,究竟要过多久,他们中的多 少人以及他们的企业也将会出现在失败者的名单中呢?