第16节:巨人:"请人民作证" (10) 史玉柱把自己在" 孤岛" 上关了数十日。就在这些日子里,新闻媒体对巨人 事件进行了高密集的轰炸,巨人形象被破坏殆尽。可是,史玉柱却始终没有跟媒 体、社会进行过哪怕一次认真、知心的对话。他异常平静地对仅有的几位对他和 巨人还抱一丝希望的部下说,我们不必主动去找任何一位记者,我们的名声已经 这样糟了,坏到了不能再坏的地步,还能怎样?就这样,史玉柱轻易地放弃了最 后一次获取同情和救援的机会。 其实,当时巨人集团所面临的危机并没有到绝杀的地步。 尽管巨人的保健品推广大战宣告失败,可是在市场上并没有完全丧失品牌信 誉。而巨人大厦已经完成了地下工程,只需要1000万元资金就可再启动起来。按 当时的房地产建筑进度,5 天可以盖起一层,一层一层往上盖,兵临城下的债权 人自可安心不少,诸多突发矛盾也可以化解。 史玉柱清醒地知道,缺少的仅仅是1000万元而已。可是,他就是没有能力筹 措到这笔钱。1000万元对不久前的巨人集团算不了什么,就在半年前史玉柱到山 东开会,青岛1 个市场1 个月交给总部的款项就达到了1000万元。史玉柱仰天悲 鸣:" 什么叫' 一分钱难倒英雄汉' ?这就是。巨人集团发展到现在,资产规模 滚到5 个亿,区区1000万元的小数目根本不算什么,可眼下这一关就是过不去。 " 正如人们日后所注意到的,由于缺乏必要的财务危机意识和预警机制,巨人 集团债务结构始终处在一种不合理的状态。史玉柱一向以零负债为荣,以不求银 行自傲。在巨人营销最辉煌的时期,每月市场回款可达3000万元到5000万元,最 高曾突破7000万元,以如此高额的营业额和流动额,他完全可以陆续申请流动资 金贷款并逐渐转化为在建项目的分段抵押贷款,用这笔钱来盖巨人大厦。可是史 玉柱却始终拒绝走这步棋,而是一味指望用保健品的利润积累来盖大厦,这无疑 是造成巨人突发财务危机的致命处。 以冷眼待人,人自以冷眼待之。在危机爆发的那段时间,巨人集团平时很少 与之打交道的银行此刻自然袖手旁观;一直鼓励巨人" 大胆试验,失败也不要紧 " 的地方政府也始终束手无策,拿不出任何有建设意义的方案;一些江浙地区的 民营企业主闻风赶到珠海,终因一些细节问题没有与巨人达成意向。 当时的巨人集团除了巨人大厦外没有别的固定资产,公司在全国各地的市场 营销还在运转,估计各销售商欠巨人集团的钱有3 亿元左右,史玉柱自己估算属 于良性债权的至少有1?郾2 亿元。可是由于不久后集团的整体崩盘,就是这1?郾 2 亿元绝大多数最后也没能收回来,在某种意义上,正是史玉柱那种缺乏沟通的 个性在关键时刻最终葬送了巨人集团。在巨人晚期曾出任常务副总裁的王建曾评 价史玉柱说,他最大的缺点是清高,最大的弱项是与人交往,最大的局限是零负 债理论。(摘自《谁为晚餐埋单》,作者王建、王育)