第19节:巨人:"请人民作证" (13) 1995年7 月,史玉柱宣布" 创业整顿" 。 1996年初,史玉柱开始从全面出击转为实施重点战役,全力推广减肥食品" 巨不肥" 。 1996年,巨人大厦资金告急,史玉柱被迫抽调保健品公司的流动资金来填补 到巨人大厦的建设中。保健品方面因为巨人大厦" 抽血" 过量,加上管理不善, 迅速盛极而衰。 1997年初,巨人大厦未按期完工,国内购楼花者纷纷上门要求退款,巨人与 媒体的关系迅速恶化,媒体地毯式报道巨人财务危机。因巨人故意诋毁娃哈哈产 品,在娃哈哈的强烈要求下,巨人被迫在杭州与娃哈哈一起召开联合新闻发布会, 公开向娃哈哈道歉。这一道歉风波,成为巨人大滑坡的一次标志性事件。不久巨 人大厦停工。巨人名存实亡。 1998年8 月,史玉柱短暂出现,与四川希望集团总裁刘永行进行了一次关于 多元化的对话。 2000年5 月-7月,史玉柱突然出现并接受中央电视台采访,迅即又开始回避 媒体。有报道指称,正旺销市场的神秘保健品" 脑白金" 与史玉柱有关。 【后续故事】 2000年之后,史玉柱的故事继续波澜壮阔。他自称是一个" 著名的失败者" 。 在上海及江浙等地,他组建健特生物科技公司,带领巨人集团的原班人马重新创 业," 脑白金" 保健品畅销全国。2001年1 月,史玉柱通过珠海士安公司收购巨 人大厦楼花还债,引发" 还债新闻" ;同年年底,他当选"2001 年度CCTV中国经 济年度人物" 。 2002年初,史玉柱推出维生素产品" 黄金搭档" ,并于1 年之后,将黄金搭 档生物科技公司75%的股权以12.4亿元人民币的价格出售给段永基领导的四通电 子,史玉柱出任四通控股CEO 。2002年和2003年期间,上海健特生物科技公司先 后成为华夏银行和民生银行的股东。 2004年11月,史玉柱成立征途公司,进入网络游戏产业。2006年10月,他宣 称《征途》游戏单月赢利达到850 万美元,排名网易之后列行业第2 名。 2007年11月,巨人网络在纽约证券交易所上市,融资8.87亿美元。2008年7 月,巨人网络斥资约5100万美元现金收购社交网站51.com的25% 的股权。2009年 12月,巨人网络在珠海投资成立南方研发总部基地,这是自12年前史玉柱败走珠 海后的第一次正式回归。此外,史玉柱还与五粮液集团合作开发保健酒,与华谊 兄弟合作投资3D电影。 史玉柱的经营风格至今仍饱受争议,不过在投资战略上他却已变得非常的谨 慎。他常常提及步步高创办人段永平告诉他的一句话:" 做企业就如同高台跳水, 动作越少越安全。"2006 年,他在接受访谈时说:" 跟10年前、8 年前相比,环 境不一样了,现在很多人还没有明白过来,还认为这个老板能发现机会、能把握 机会是本事。中国现在的机会太多了,你不用去找机会,机会都会找上门来。所 有这些失败的企业都有一个共同的特点,就是没能抵挡住诱惑,战线拉得过长, 以致最后出了问题的。"