第27节:我的四大失误(8) 珠海康奇有限公司的" 脑白金" 经过FDA认定的种种说法,不知从何处得 来? (根据《深圳周刊》、《南风窗》、《粤港信息日报》等新闻概括) 【八方说词】 股票代码为000009的深圳宝安集团是深圳证券交易所一家老牌的上市公司。 宝安从1990年开始大肆涉足多项产业,企业规模一度以翻番的速度膨胀。然而到 1997年初,宝安终于不堪重负,不得不断臂求生,公开宣布一项出人意料的董事 会决议:宝安将与下属54家子公司脱离关系。据称宝安家族最为兴旺的时候,常 常发生兄弟公司互设商业圈套、母公司向子公司送礼行贿等新闻,一旦上了公堂 或攀起渊源来,才发现" 打错了" 。 宝安" 断腕新闻" 曝光的同时,正值巨人危机爆发,经济理论界敏感地将两 个事件联系在一起考察。当时被称为" 京城四少" 的4 位中青年经济学家进行了 一次命题为" 十字路口的民营企业" 的对话。在这次对话中," 多元化的陷阱" 第一次被认真地提了出来。 多元化是个" 陷阱" 吗? 樊纲:任何企业都面临一个由小到大的问题。大了以后怎么发展,基本的路 子有两条:一条是多元化,一条是专业化。有搞多元化搞成功的集团企业,但能 长期生存下去的比较少。中国过去十几年的经济发展有其特殊性,即市场空白多, 有了资本,投到哪儿都能占那么一块发展起来,因此前些年就出现了很多搞多元 化经营的企业,产生了跟风效应。从市场经济长期发展来看,这不是一种典型意 义的道路,不是大多数企业能够成功的路子。因为市场竞争一定是专业化竞争, 经济学开山鼻祖亚当·斯密第一个讲到的就是分工,讲专业化如何促进发展。国 际上许多大企业几百年来都是在一个领域里折腾,使之成为自己的强项,站稳了 脚跟后才涉足其他领域。在一个方面当龙头老大比在10个方面当" 凤尾" 要强得 多。企业" 做小" 与" 做大" 很不一样。现在很多民营企业还是抱着机会主义的 态度,对一夜暴发式的增长很迷恋,这是一个通病。过去百分之几百的增长率是 可能的,那是市场发育初期。现在市场变得拥挤,竞争日趋激烈。因此,要走一 条踏实路线,追求正常的平均利润率,每年如果有20%-30 %的增长率已经相当 不错了,接下来的事情是搞积累,搞开发。要在专业化上下足功夫,不要整天想 着出奇制胜" 再创辉煌" ——" 做大" 之后的战略要变,民营企业都面临这个问 题。 钟朋荣:有一本书叫《二十四条商规》,专门总结国际上大集团公司的经营 经验教训,其中一条是" 千万不要轻易去搞新的行业" 。现在中国有些民营企业 发展很快,企业领导者头脑发热,以为无所不能,却弄得" 赔了夫人又折兵" 。 本来搞多元化是要分散风险的,到头来反而加大了风险,品牌扩散,企业弱化, 甚至出现致命危机。 刘伟:中国民营企业的生存领域一直不是规范的产业,只能称作" 亚产业" , 也就是容易进去,也容易解体、转型。现在民营企业搞多元化几乎成了一种风向, 从产业发展看这是个" 大陷阱" 。由于种种原因造成的壁垒,使得民营企业难以 介入制造业、金融业、农业等产业求发展。它们只能在这些产业之外的边缘领域 寻找生存空间。" 亚产业" 更依赖科技进步,虽然机会较多,但缺乏稳定性和成 熟的发展。中国的民营企业现在无论在技术、资金、市场上都没有能力驾驭" 多 元化" 这匹野马,它们应该在自己的主打产业上多下工夫,搞纵深开拓,这才是 一种长期战略。如果一口气搞" 短平快" ,无异于饮鸩止渴,不利于民营企业的 发展。 魏杰:多元化经营是要有前提的:一是企业的主业发展已经到了一个非常高 的程度,市场占有率、技术水平、管理水平都无懈可击,产业的发展余地到顶了, 剩余资本还有一大坨;二是进入的领域必是优势所在。这两者缺一不可。现在一 些民营企业主业还未搞好,就急着铺摊子,借了钱往里扔,结果统统被套死,是 企业自己把多元化变成了一个大陷阱。