第34节:飞龙:被诗意宠坏 (7) 飞龙集团是他一手哺育出来的企业,他为此倾注了所有的热情和智慧,然而 面对那2870个问题,他突然产生了一种难以言表的自卑感,也突然失去了以往的 自信和经营的激情。 于是,过度的自卑与过度的自信相交织,必然会生发出种种过激的行为。过 度自卑,是因为他发现了中国民营企业的不规范;过度自信,是因为他认为这次 放弃决不意味着永远放弃,迟早一天他姜伟还是要回到香港联合交易所的。 跟那些草莽出身、知识层次不高的企业家不同,姜伟是一位知识分子出身的、 非常善于反思和思考的企业家,我们可以将这次香港上市的受挫经历看成是他日 后不断反省和自曝失误的诱发源头。 其实,姜伟在香港的所有感觉并非都是真实的。在当年的所有中国民营企业 家中,面对香港律师的那2870个问题,肯定没有一个可以从从容容全数答得上来 的,姜伟也肯定不是答得最糟糕的一个。跟飞龙一样,整个中国民营企业界正处 在一个迅速膨胀和躁动的青春期,其种种的不规范和粗糙并没有什么可惊奇的。 相反,像飞龙这样的企业其实已经完成了原始积累,开始了向成年期的转型,在 这样的转型过程中,迷茫、反复甚至混乱均在所难免。而走出这一转型期的唯一 出路是一往无前地发展,在前行中重建秩序和重构格局,而决不是理智的退缩。 飞龙之败,在姜伟放弃上市的那一刻便埋下了重重的伏笔。 三着臭棋飞龙坠地 当企业处于超常规的加速发展阶段的时候,一切的危机都会被速度所掩盖。 可是,当进入持续稳定期后,所有的弊端和矛盾马上会一一地暴露出来。 姜伟南赴香港争取上市的那段时间,也正是国内保健品市场风云突变的时候。 1995年初,为了实现销售额突破15亿元的计划,姜伟听信中间包销商的乐观承诺, 将上亿元货物一下子压向市场,市场顿时不堪其重,基层公司大肆铺货而总部的 货款回笼则发生了萎缩。4 月,姜伟只好亲自出马巡视全国市场,大大出乎他意 料的是,在跑遍全国22个分公司之后,带给他的唯一的信息竟是:飞龙的管理用 一塌糊涂来形容很准确。 所发现的事实让姜伟寝食难安: 飞龙集团的财务现状是只管账目不管实际,占用、挪用及私分集团货款的现 象比比皆是。一个业务员缺钱了,两天报了100 多件破损竟无人察觉;哈尔滨有 7 个客户承认欠款400 万元,而分公司的账目上反映只有几十万元。 飞龙集团的广告策划如一盘散沙。分公司经理随心所欲,无效广告泛滥成灾。 1994年的广告预算为1?郾2 亿元,而直到第二年的3 月才算出来竟花掉了1?郾7 亿元,总部对广告的支出完全心中无底、调控无力。