第37节:飞龙:被诗意宠坏 (10) 在一篇姜伟自定为" 干部10年必读,干部10年必用" 的文章《怎样才能进两 步》中,他提出了6 条闪现着辩证光彩的规律性见解:一、一个希望以最快速度 扩张的公司,很容易做出灾难性的决策;二、发展是追求高质量的匀速直线运动, 而不是惊心动魄的短期高速;三、市场营销既是一门艺术,更是一门建立在精确 数据和分析上的科学;四、在持久统一地保持公共形象的大前提下,必须根据市 场变化而适时地加以新包装;五、总裁不能独裁;六、创业者的个性是热衷数量, 管理者的追求是关注质量。这些思想后来都成为中国企业界共同的财富。 可是,就在姜伟感悟出这些闪光的经营哲理的同时,他其实又犯下了另一个 对飞龙而言更为致命的错误。 事实上,姜伟错误地选择了进行内部整风的时机。当时的飞龙已遭遇前所未 有的挫折,可谓市场低迷,人心思动,此时的士气可鼓而不可泄。对飞龙来说, 当务之急不是关起门来舔伤口、搞整风或洗脑,而应当是重新调整营销策略,集 中力量守住最后几块阵地。同时,作为总裁则应当面向市场身先士卒,在吸融资 金、开发新品和振作士气上下大功夫。在1995年秋天之前,飞龙的营销体系还算 完整,品牌的惯性影响仍然存在,延生护宝液的质量可信度没有遭到质疑,集团 的资产负债也远在安全线之下,企业复兴决非不可能。 可惜深陷在反省的激情漩涡中的姜伟,却一直对局势没能做出准确的判断。 很快,在" 整风运动" 成效有限的情况下,他又走出了第三步让人更不可思议的 臭棋。 1996年7 月,姜伟抛出题为《我的错误》万言检讨,历陈" 总裁的20大失误 " 。此文一出不胫而走,在传媒界、企业界广为流传,由此也刮起了一股对中国 企业进步大有裨益的" 研究失败热" ,姜伟也可能因此而在中国企业史上成为一 个绕不过去的名字。 可是,对飞龙来说,这无疑是姜总裁新犯下的第21大失误。 《我的错误》发表后,国内传媒广为转载、评述,一时成为最热门新闻。便 是在这样的热炒之中,飞龙丧失了它最后残留的一点市场空间," 飞龙破产了" 、 " 姜伟逃走了" 、" 延生护宝液不行了" ,种种江湖流言一日传遍天下。姜伟在 数年后也曾经谈到该文发表后他的尴尬处境:" 因为在中国,太好的东西大家不 感兴趣,太坏的东西大家也不感兴趣,有争论的东西大家才感兴趣……炒起来了, 我有很大压力啊。第一,在家庭,弟弟有意见,妈妈有意见,姐姐有意见,妹妹 有意见。说你姜伟有病啊,失败就失败吧,你还花钱宣传呀。第二,在企业,原 来在我的企业里,我是神,在企业内部我怎么说,员工都能理解。这'20 大失误 ' 一公布,我在企业啥也不是了,干部也敢跟我顶嘴了,也不服了。第三个,在 社会,省里开会,我说我们需要支持。' 咱们怎么支持你呀,你都20大失误了, 我们怎么支持你呀?' 因为在中国,你要人家支持你,你得是个优秀的企业。" (摘自《赢周刊》2000年1 月20日,记者童辰)