第45节:飞龙:被诗意宠坏 (18) 由于没有长远的人才战略,也就没有人才储备构想。当企业涉足新行业或跨 入新阶段时,才猛然发现没有人才准备,所以在企业发展中经常处于人才短缺的 状况,赶着鸭子上架,又往往付出惨重的学费。 总之,人才战略的失误是集团成立6 年来影响最大的一个错误。 5 、才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误:一是人才轻易不 流动,二是自己培养人才。这两种人才观的形成有其客观原因,为了保持企业凝 聚力,需要一个人才稳定的环境,所以飞龙人的流动性很低。同时,由于飞龙是 民营企业,缺乏法律保障,所以人才的可靠性是第一位的,久而久之便形成了自 己培养人才的惯例。但是,长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟 人才的招聘和使用,导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。 6 、单一的人才结构。由于专业的特征,我们从1993年开始,在无人才结构 设计的前提下,盲目地大量招收中医药方向的专业人才,并且安插在企业所有部 门和机构,造成企业高层、中层知识结构单一,企业人才结构不合理,严重地阻 碍了一个大型企业的发展。 7 、营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱 帅强将。弱帅根本管理不了强将,强将根本就不接受弱帅的管理,实际上造成无 法管理和不管理,军阀割据,占山为王。分公司实际上处在各自为政、各自作主 的营销状态,无法进行统一的大营销管理。造成这一现象的根本问题在于内部竞 聘的机制没有解决,强将成不了强帅,弱帅占着位置不下来," 铁交椅" 本是国 有企业病,却在飞龙集团这个民营企业蔓延。 8 、企业发展缺乏远见。在企业经营过程中,我们犯了没有长远发展规划、 没有及时改善企业运行架构的错误。 企业没有发展规划是很危险的。随着企业的不断发展,要经常完善企业领导 的有机管理运行架构,使企业永远成为一个有机运行的机体,这个问题至今没有 解决好。 9 、企业创新不力。创新是企业发展的根本,一个发展了5 年的企业没有创 新必然走向衰落,一个销售3 年的产品没有创新必然走向死亡。这是无情的规律。 但是近6 年来,总裁过分强调企业过去的辉煌,没有认真思考创新,造成企业管 理和市场开拓无新意。今后要通过更换新生力量,完成创业创新。 10、企业理念无连贯性。翻开飞龙集团近3 年来的文件,最大的特征是总裁 说得多,但没有指导具体怎么做。只有理论而没有具体实施的方法,造成了理论 看不懂、具体方法又没有,讲一次浪费一次的局面,经常出现新的理念,而且无 连贯性。总裁自己也没有找到一个连贯的理念,导致企业长时间没有一个连贯的 经营思想。