第46节:飞龙:被诗意宠坏 (19) 11、管理规章不实不细。飞龙集团发展6 年中制定了无数规章和纪律,规章 制度已经比较完整。但这些规章大部分没有严密的具体细则,没有落实到具体责 任人,导致有规难依。纠正这一错误要从现在开始,总部各部门、市场各公司重 新把现有的法规完善后,要增加两方面内容:即法规实施细则和实施检查细则。 12、对国家经济政策反应迟缓。1993年以前,由于使用普通发票和受法律限 制,企业实行出厂价销售,以调动中间批发商的积极性。1993年实行新税制后, 国家实行增值税抵扣发票,使企业具备加价销售的条件。此时,总裁不但没有果 断地做出加价销售的决策,增加企业对零售商的直接供给,反而用勉强的方法来 适应这场税制改革。实行加价销售,企业在产品零售价不涨的情况下,在市场上 可获得16%的纯利,市场上的运作资金也将获得巨额增长。如1993年加价,将获 2000万元的加价资金。1994年加价,将获3000万元的加价资金。在这个问题上, 总裁受了保守思想的限制,结果在1995年出现中间商拖欠货款巨大、零售环节不 力、资金严重短缺等问题,险被淘汰出局。 13、忽视现代化管理。1993年,国家某部门两次登门推广现代自动化管理程 序;1994年,又有一个部门上门推广现代化办公管理程序,但都被总裁拒之门外。 三株公司就在此时完成了现代化管理,在保健品市场萎缩时,他们因此大受益处, 没有出现飞龙集团这样的资金混乱现象。这个教训告诉我们,企业必须不断采用 现代科技手段完成对企业周密的管理。科学管理不仅应建筑于科学的思维上,还 要建筑于科学的方法上,基础之基础是科技。 14、利益机制不均衡。由于总裁长时间受到" 大锅饭" 思想的影响,过分强 调飞龙集团" 共创发展" ,长时间不打破分配体制中的平均主义。实际上,企业 干部一直用灰色或黑色收入,弥补自身收入的不足。这样一来,企业花费6 年时 间所建造的经营理念被彻底摧毁。一切激励人心的东西,都被灰色收入的传说击 垮。 1996年,飞龙开始打破利益平均,但又忽视了对员工正确金钱观的教育,使 一部分职员从一个极端走向另一个极端,产生一切为金钱的可怕现象。飞龙集团 原本是由有志青年聚合起来的公司,前5 年集团在较低的分配体制下运行,依靠 企业信念顺利完成了初期的发展。在新时期的发展中,应该明确一个观念:我们 需要钱,但我们更需要事业。 15、资金撒胡椒面。飞龙集团长时间处在资金分散使用的状态,不能够有计 划、有规模地集中使用资金。资金分散使用,造成了严重浪费,导致资金严重短 缺。管住管好资金,是企业发展至关重要的原则。