第53节:牟其中是企业家吗? (4) 同年春天,牟其中宣布投资100 亿元独家开发满洲里,建设" 北方香港" 。 同年11月,南德又与张家界市签署了一张协议,计划投资10亿元进行区域开 发。 1994年,牟其中提出建一个118 层高的大厦,地点考虑在北京或上海,下边 的广场就叫邓小平广场,投资100 亿元。 同年,牟其中走马考察陕北,情绪激动地表示:准备在陕北投资50亿元。 同年3 月,南德宣布要搞三大项目,分别是中华巨塑、世界华商大会和南德 别墅。 1995年,牟其中在一次演讲中提出要办一所" 南德儒商大学" ,投资5 亿元。 1996年,牟其中宣布对辽宁的3 家国有企业进行2 亿元的投资改造。 同年3 月,牟其中提出将喜马拉雅山炸开一个宽50公里、深2000多米的口子, 把印度洋的暖湿气流引入我国干旱的西北地区,使之变成降雨区。继而,他又提 出采用定向爆破的办法,在横断山脉中筑起一座拦截大坝,可以为黄河引入2017 亿立方米的水量,投资额为570 亿元。 同年9 月,南德对外公布投资控股总造价为1 亿美元的" 国际卫星-8 号" 。 …… 这一个个惊人的投资项目,一次次地在国内传媒上炸开,一次次地把牟其中 聚焦在耀眼的镁光灯下,使牟其中和他的南德公司光芒夺目。尤其跟一般企业家 不同的是,牟其中以机敏善辩著称,是一个天才的演说家,他对中国的经济体制 改革有着自己独到的观点和思路。在对新经济现象的观察中,他善于敏锐地捕捉 到兴奋点,将其提升到理论的高度,并用其独特的语言进行表达。他先后提出了 "99 加1 度" 、" 平稳分蘖" 等颇让人耳目一新的观点,尽管这都是一些对经济 活动的形象化描述,并不构成一个新的理论发现,可是在当时还是很有启蒙意义, 在经济界一次次地受到关注。那些年,牟其中周游全国,布道演说,四处考察, 八方许诺,所到一地必掀起一股牟旋风,被尊为" 资本经营大师" 、" 中国民营 企业的先行者" 。 1993年,南德集团公布其资产和债务:总资产8 .6 亿元,净资产4 .8 亿 元,固定资产2 .9 亿元。1995年2 月,《福布斯》杂志将牟其中列入1994年全 球富豪龙虎榜,位居中国大陆富豪第4 位。同年,中国的一本名为《财富》的民 间杂志把牟其中定为" 中国第一民间企业家" 和" 大陆超级富豪之首" ,牟其中 称其资产" 至少20亿元,也可能是100 亿元" 。 1996年1 月,一本由新华社记者撰写、厚达450 页的《大陆首富发迹史—— 牟其中》由作家出版社公开出版,牟其中的名望达到顶峰。在书中,他还宣布了 南德公司的新目标是,5 年到10年内跻身世界10大企业行列。(这个新目标的可 参照背景是,1994年,中国最大的企业是大庆石油管理局,它当年销售额为42. 22亿美元,而这个数字同排名世界第500 位的日本一家企业相比,尚差36.22亿 美元。)公司的业务路线被确定为:" 从1998年起,用3 年的时间,在西方发达 国家建立起50家商业银行、投资银行、保险公司、证券、基金等金融机构;充分 利用外资,在全世界购买高新技术,在国内大规模地与国有企业合作建成股份公 司,进行体制改造,并用上述高新技术对其技术改造;充分利用中国人的聪明才 智和低成本劳动力,生产出世界第一流的产品,在全世界销售;最终建立起几十 个高新技术垄断、行业垄断的大型跨国企业集团,再对这些优秀的企业进行国际 金融操作,获得更多资金,又开始新的一轮循环。"